发布时间:2017-06-19 22:55:49 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    无论是香港模式,还是美国模式,住宅开发行业最终将被巨头所垄断,香港四大开发商几乎占据了80%的市场总额,地缘辽阔的美国最大住宅开发商一家就高达7%的市占率,而中国目前百强开发商已经占据40%左右份额,未来这个数字会逐步提升到60%,80%甚至更高;然后最终行业格局可能不是百强概念,而是20强、20家左右房企就占据中国楼市80%的份额!
 
    典型的二八定律,也将最终在房地产领域上演!
 
    过去的房地产,的确是个超级好行业,拿地即挣钱的好日子也持续了一段时间,企业也顺势而为的长大为数百亿,甚至数千亿的规模。但长大之后,行业也达到顶峰,这个15万亿的超级行业慢慢变得不那么美好:一则这个行业规模已经逐步到顶并慢慢步入下行期,风口已不强势;二则未来这个行业虽“瘦死的骆驼比马大”,但对中小房企而言,这个行业越来越变成少数巨头的游戏,绝大多数中小房企,将面临出局的结局。
 
    因此在这个有限窗口期,优秀单一做地产的大中型房企,必须提前思考房地产洗牌后期,你的位置在哪?或者是否还有你的位置?同时,你的企业新的增长点又在哪里?这是转型期每个房企BOSS的第一命题。
 
    就在上月底,雅居乐发布了它面向未来5年甚至更长周期的“玩法”,在一场由董事局主席陈卓林所率领的高管团队的战略发布会上,老潘择其重点用手机便签记录了雅居乐未来战略最重要的3句话:
 
    1,雅居乐业务架构从过去“以地产为重”调整为“以地产为主,多元业务并行”的新格局,雅居乐将加速多元化转型。
 
    2,守正出奇,雅居乐开辟地产主战场以外的新战场,即打造“建设、环保、教育、生活方式服务”四大产业,并力争用5年左右时间实现非地产业务利润占集团50%,也就是地产与非地产各占半壁江山。
 
    3,地产依旧是雅居乐集团的主战场,雅居乐地产未来将实现每年30%的复合增长,2017年地产销售确保600亿,希望3年内冲刺千亿。
 
    听完雅居乐战略的新故事,老潘感觉,雅居乐新战略,与万科城市配套服务商新战略,金地一体两翼,正荣的资本、地产、服务三驾马车等等主流房企战略转型思路相比,表现出“大道相通”的转型逻辑和目标。

另一视角

换一换