发布时间:2017-06-20 14:06:22 文章来源:互联网
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    一件事情是亚马逊宣布137亿美元收购全食超市。这件事有多轰动,看美股的反应就知道,据路透社统计,仅16日一天,美国所有上市的超市、食品制造商、支付商、购物商场股票一共跌去了350亿美元市值。我最早知道这个消息是从地产基金百人会里有美国留学背景的兄弟那里,充满了感慨:最喜欢的世界上最棒的有机超市被最牛的电商收购了,接下来Costco会被哪家新贵收了?
 
    另外一件事就是毛大庆的共享际宣布签下国贸饭店4万平米的面积,将做一个有278间公寓、100多个工位、1000多平方米创业路演大厅的共享乐活社区。如果是其他酒店的改造恐怕也没什么意外,国贸在国内的商业地产圈可是神一样的存在,几十年保持风口浪尖,至今仍是北京CBD的代表,长期保持最高的租金和最低的空置率。国贸饭店的停业大家都以为会是又一次的拆除重建,没想到就这么被“共享”了。共享经济挑战经营之神,还有什么空间可以挖掘?
 
    不知怎么,我却想到了一个极其微小的个人案例。我们家小区有个做托管兴趣班的“精灵王国”,开办人是我们的一位普通邻居,她曾经就在国贸的一家外企上班,生完孩子之后在孩子抚养教育与高强度的工作奔波的双重压力下累病了,后来实在不放心其他的教育机构,索性把自己挑选的课程、老师集合起来,面向邻居就开了这么家利己利人的托管班。这个托管班的招生并不需要去打广告,妈妈们的口碑就够了,我们家的孩子就是这么去那做了托管,每天放学不用着急赶回去接,他们就会帮你看管,每天还有各种有趣的课程,让孩子把待在那里当做一种快乐。坚持下来她发现不仅收入没有下降,还更快乐了,无形中她那里还成了邻里的一个中心,大家不仅把孩子托付给她,她推荐的有机食品大家都愿意找她代购。
 
    当我们跳开线上线下之争,抛开传统与新经济的成见,我们会发现商业逻辑其实一直没变,都是“内容、流量、转化”,虽然这个表述会说成“人、货、场”或者“产品、场景、变现”,核心意思都是如何找到人们需要的内容,用什么方法吸引聚集流量,然后又如何将这样的内容和流量转化为真实的消费,产生商业价值。全食超市对于亚马逊来说就是他需要的线下内容,他可以借助数据工具放大流量,精准服务用户,产生更大的价值。共享际之于国贸也是内容的迭代,保持对年轻人的吸引,巩固流量的高势能,保持活力才能保持持久的转化。

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