如何管理一家科技巨头？看看高通董事长怎么说

　　当雅各布在2005年首次担任高通CEO时，该公司在早期蜂窝技术领域处于领先地位，但首席执行官的工作是寻找下一个重大技术转变，并为此做好准备。

　　其在2006年并购了一家在无线数据方面有着创新技术的公司Flarion Technologies，并认为人们有一天会通过手机流式传输视频；最终，该公司的技术成为3G时代通信传输标准的关键部分。

　　雅各布还认为，“我的理念永远是，如果有人要分我的蛋糕，我希望这个人就是我。我们永远要做到，领先一步。”

　　高通公司正试图用下一个热的无线数据标准5G来做同样的事情，这个5G正在形成。

　　形成自己的领导艺术

　　雅各布的父亲是高通公司的创始人之一，也是首席执行官。雅各布总是对工科感兴趣，并在大学就读期间，就在父亲的公司工作。其领导风格与父亲的不同：老雅各布喜欢亲力亲为，但他的儿子决定做出调整。

　　其表示，自己会和下属坐在一起，下属可能希望自己做出决定，但我会说“不，这实际上是你的职责，我要你做出决定”；而且这么做还有个重要的原因是，一旦遇到阻碍，他们不能说“这是雅各布的决定，因而和我没有关系。”

　　随着高通规模变得更大，做的决策也更多，确保高管拥有对应的权责更为重要。

　　扩大成功

　　基于Palm操作系统，高通于1998年推出了自己的智能手机。此前，雅各布已经去了苹果公司，尝试让该公司将智能手机功能从移动电脑中剥离出来 ，不过，这些只是迈向更大格局的第一步。高通认为，互联网手机是未来的发展趋势，因而雅各布等人决定设计一款定制芯片，这个决定变成了现实，也就是后来的“骁龙”处理器。

　　对此雅各布表示：“智能手机是很大的市场，当时我们需要先行一步，并且全力以赴；当你有想法时，就去把它做到极致。”