发布时间:2017-07-06 15:55:38 文章来源:互联网
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    好的商业模式+可复制性=高估值溢价。
 
    星巴克十倍机会第二波赚的是移动支付科技创新的钱。好的商业模式+可复制性=高估值溢价。今天我们更多从商业模式角度去思考星巴克的特别之处,对于我们餐饮行业的研究也能有所启发。
 
    星巴克就是一款印钞机
 
    我们先简单把全球两大餐饮连锁企业星巴克和麦当劳做一个对比。
 
    截止2016年10月,星巴克在全球拥有12711家自营咖啡店,12374家加盟咖啡店,给公司在2016财年创造的净收入213亿美元,净利润28亿美元。由于净利润增长有外部因素,我们通过更简单的收入去看星巴克的增长。公司收入从2012年的132亿,用了四年增长到了213亿。我们再来对比一下巨无霸麦当劳,麦当劳在全球拥有5669家自营餐厅,31230家加盟餐厅,为公司在2016年带来了收入246亿美元,净利润46亿美元。而过去几年麦当劳的收入是下滑的,从2014年的274亿下滑到了2016的246亿。
 
    星巴克依靠25085家咖啡店,已经和拥有36899家餐厅的麦当劳在收入上相差不多,而市值上,星巴克目前935亿,麦当劳1253亿美元。
 
    如果我们从直观的感受上,也能发现星巴克的强大。去年我的好友“拉里.雷”就写过一篇文章:二级狗聚会圣地国金Costa倒闭了。事实上,陆家嘴关门的不仅仅是国金Costa,连金茂这边的猫屎咖啡也关门了。
 
    唯独星巴克,越开越多,似乎成为了唯一能够赚钱的咖啡店。那么星巴克是依靠什么成为印钞机的呢?
 
    餐饮商业模式的核心:效率
 
    我认为餐饮商业模式的核心是效率,坪效的效率和时间的效率。我们先说时间效率,很多时候我常常会发现那些周末一直排队的饭店,怎么没几年就倒闭了。后来深入研究发现,原来很多餐厅只有周五晚上和周末有生意,平时的时间都没有什么人去。那么从一周的时间段看,许多餐厅的时间效率并不高。
 
    我们发现,大部分餐厅都无法同时满足上班族消费和周末家庭朋友聚餐的需求。比如那些开在办公楼的色拉店,往往只有平时中午的时间段排队购买,但是一到周五晚上开始的周末,就没什么生意了。也有许多在大商场里面的餐厅,周末人满为患,但平时没什么人。而且许多餐厅依赖快速的翻台率来周转用户。

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