在接手一家银行的时候，无论是总行还是分行，看报表是必须的

    在接手一家银行的时候，无论是总行还是分行，看报表是必须的。但报表也有怎么看的门道。如果仅仅是数字的对比，是不够的。银行的业务与一般企业不同，生产企业、商业企业，只要哪个产品卖不出、不赚钱，报表上一分析，就可以得出停产、下架的结论。但银行的业务是相互关联的，不能简单因为哪项业务不赚钱就停止那项业务。银行的大与小，也并不简单地对应大或小的客户。我之所以要做银团贷款，是因为母行是大行；同时，当时分行规模小，人才少，没有分支机构，没有能力分散精力做小企业业务和个人业务；无论做大客户还是小客户，风险评估能力还不够，做银团贷款，在这方面可以借助大行的能力。所以，接手一家银行制订策略，不能简单的搞口号，也没有什么统一的原则，而是要根据机构自身当下的状况，比如是病号还是有强壮的体格，还有想要达到的目标，来确定方方面面的策略，一步一步的实施。既不能因为眼下困难而犹疑不前，也不能把愿景当作现实而荒腔走板。路上的沟沟坎坎，要依据自身的能力，该跳过的要跳过，该爬过的要爬过。这是一个变化着的系统工程。有了方案，要坚定不移的贯彻，也要随着情况的变化和自己认识的深化，不断调整和完善。