发布时间:2017-07-16 11:39:58 文章来源:互联网
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    境外银行内部管理是怎么样的?怎么管理?内部管理上,主要采取了以下措施。
 
    首先是取消了评先进。香港分行也跟内地一样,每年评先进。方法也一样,根据部门人数按比例推选。我看了下前些年的评选结果,基本上都是人缘好的员工,每年评选的结果几乎一样。这样的评选,跟业务经营毫无关系,也起不到真正奖励先进,鞭策后进的作用。于是废除。
 
    其次是改变考评办法。原有的办法是根据每个员工的行员等级和职务确定系数,再根据考核评分确定奖金(花红)。所有这些工作,都是又人事部门执行的。我改为:确定前台部门,即市场部和资金部,按绩效挂钩;其他部门按与创造利润的相关度确定不同的等级,然后确定不同等级与前台部门奖金的不同比例。奖金分到部门,由部门主管确定自己员工的奖金。不同部门、不同性质岗位的考核挂钩方式不同;全行必须当年有盈利才能发花红。总之是要促使全行员工一心一意为盈利而努力工作。
 
    再次是冻薪。亚洲金融危机后,香港同业都冻薪了,但我们分行还在每年加薪,与整个市场趋势相背离,同时也使得员工对分行的业务漠不关心。
 
    再次是个别员工降职减薪。个别员工由于各种原因,工资和职务高得不合理,打击了其他人的积极性。
 
    最后,高薪引进更有能力的人员。
 
    第二年,我们又进一步合并部门、辞退员工。所有这些措施,都取得了很好的效果。整个分行的精神面貌有了巨大的改观。

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