发布时间:2017-07-19 10:09:06 文章来源:互联网
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  未来医养融合的产品定位,现在政府主推的方向是居家养老,我们要怎么样做呢?
 
  其实居家养老在目前的养老产品设计里面,趋势偏向于智慧型的在家养老模式。在家养老的产品目前是不赚钱而且很难操作,因为很复杂。
 
  这个产品要如何定位呢?事实上在国外做居家养老90%都是所谓公益团体在做。可是目前在国内并没有办法跟外国一样,因为老年人口的基数太大,没有办法一次做到所有的老人都可以享受到政府的补贴,也没有完全建立相应的保险制度。
 
  相信在未来的3——5年之内,居家化养老和智能化养老产品会联合在一起。智能化养老框架要怎么铺呢?
 
  事实上它的模式并不困难,我们知道这个服务还是靠人,养老的核心产品力是在人力,因为人多了,照顾就好了,人力减少了,照顾品质就下降。
 
  我们如何去架构未来居家养老的组织架构?这种模式属于三层级的养老综合体,它的综合体有很多种类型,不见得是某种固定的,可是它必须要有一个床位的基础,大概从200张或者100张、400张的床位为基础。
 
  为什么呢?因为在做养老的时候,真正的收入有床位费、服务费、餐饮费里面,服务费、餐饮费没法赚钱的,基本做养老是床位费能形成一个盈利模式,借用这种盈利模式来做基础,来做人力比架构。如果今天是200张床,不管是做中端的公办民营的,或者做高端的高人力比,如果照顾200床,人力比大概会从50到100人,在这种机构里面,它的服务人员非常充沛,里面可能会有营养师、社工师、心理师、护士、医师、特殊教育训练师,这些人员配足的时候,必须要去支持所谓的驿站式服务体系。
 
  之前在广州有一些居家服务体系,最近关门的很多,因为在做居家服务据点的时候,一个据点用了25—30人,在这么多人力里面大概有10—15个人是专业人员,像护理人员、看护保健人员、营养师、社工,可是这些社会工作者在据点时,工作量并没有这么大,所以我们今天把这些人放在200床的一级机构里面作为支持,据点的人力可以降低到13—15个人的阶段,这时候就会有人力产出了。
 
  未来这个情况会继续发展。机器人的市场在五年内会有爆发期,这中间会有各种机器人、智能化或者一些监控设施、一些远程的服务设施,这些设施上来以后还可以进一步降低到15个人,把人力比再降低到10个人左右,这时候他的盈利点就会出来了。

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