发布时间:2017-07-20 10:53:40 文章来源:互联网
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    首先给大家唠叨一句,中国目前是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。
 
    当美国意识到制造业外流危机后,从上届奥巴马政府复兴制造业开始,就致力于制造业回流美国,到本届“MakeAmericanGreatAgain”(直译过来就是让美国再次伟大)的口号,也提出“产业回迁”重振美国制造业,而且这一届着重解决的是美国的就业问题,这就涉及到很多低端制造业的回迁。
 
    之所以提出这样的政策,原因之一就是美国制造业相比之前出现“衰落”,所以才会出现以底特律为代表的铁锈地带。当然,凭借长期的积累,美国依然有通用电气、波音飞机以及其他航天军工等行业的领头企业,更有以硅谷为代表的领先世界的高科技企业群。只是这些领头羊代表并不能挽救普通的传统制造业,传统的制造业依然失去了竞争优势,为美国带来了就业等方面的问题。
 
    在此文中,本人将把自己所在的一家美资企业的日常,做一次解剖麻雀,来看看到底是什么阻碍了其传统制造业的一部分竞争力。
 
    先说一个背景:
 
    当今世界,对于制造普通的家用产品,早已不再需要什么高科技的技术。只是在家用产品制造业的建立初期,需要设备、生产线等方面的较多投资,所以,技术没有什么门槛,门槛较高的只是资本方面。
 
    要想在市场竞争中一直保持份额,对于这种普通产品来说推荐,只能是不断地把新产品推向市场原文,以便拿到一定时期的、高于产品平均价格的溢价。否则一个产品几年没有升级换代阅读,摆在商场消费者很容易分辨出什么产品是时尚的,什么产品至少在外观上落伍了。
 
    除非你的品牌非常强势(也确实有这样的品牌,产品做得一般,但是实际就是非常受消费者认可)。对于大多的企业来讲,只有比拼产品竞争力。要提升产品竞争力,要么开发新产品、要么改进老产品。
 
    再说一点个案:
 
    我们公司自从被美国公司控股之后,相关的一些企业文化、业务流程方面,都在按照美国的一套体系进行改造。美方也派出了各个层级的人员去业务部门共同工作,在工作中进行指导。在工作中,我们都能感觉到,美国人那一套流程非常完美,但是效率方面就比较低,很多时候并不适合中国市场。

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