发布时间:2017-07-24 10:28:49 文章来源:互联网
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    我们核心不支持,我们系统压力过大,我们人才缺乏,我们产品落后……移动互联下的中小银行零售业务该如何聚焦重点,突破产能?实现零售业务战略规划软着陆,在现有资源下如何有效开展工作?达成目标?

    笔者认为从4个方面下大力气,四线齐发“1270”策略完成零售银行软着陆。“1”是一个中心,即以客户为中心;“2”是两个基本点,即账户体系和支付体系;“7”是七大关键策略,获客、产品、渠道、营销、场景、服务、数据;“0”是人才队伍,做好了人的工作,产能可以提高千倍1270,做不好就会全盘皆输,变为0127。
 
    一、树立“以客户为中心”的理念
 
    贯彻以客户为中心的理念,首先知晓“客户”是谁,即明确“客户”的范围,除购买我们产品和服务的客户(狭义),分支行、平行部门、上级领导、下属、监管机构、合作伙伴等等(广义)都属于“客户”范畴。其次,树立“以客户为中心”的思维方式,“以客户为中心”的思维即客户思维,贯彻客户思维要求我们做到不论是产品概念设计、研发、上线、销售、服务,还是管理、被管理、同级合作等每项工作都要具备客户思维,做到最大程度满足客户的需求、解决客户问题,为客户创造价值,让客户获得最佳体验。
 
    二、做好“账户和支付”两大体系
 
    2017年中国人民银行发布通知,要求对个人账户进行分类管理,将从目前单一的一种,变为三种即一类账户、二类账户、三类账户。不同类别的账户有不同的功能和权限。
 
    作为中小银行,用户体量不足,借助二类账户拓展用户不失为一个好选择,具体可以这么尝试:
 
    第一、在手机银行渠道或互联网银行渠道开通二类户开户功能,解决客户不愿跑网点的痛点。
 
    第二、与第三方机构合作,线上渠道和线下渠道输出二类账户,(例如江苏银行与美团合作线上开户的案例),或中小银行发挥政府资源优势,大力拓展线上渠道开户,例如公共类的线上报名考试或线上商城开户等;或拓展线下流量大且金额较多的教育机构、服务机构等。

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