发布时间:2017-07-28 10:39:57 文章来源:互联网
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    以往对于工程质量的管控,客服一直很被动,总是等到交房时业主有问题投诉了,才能找到施工方去弥补。
 
    而现在,中海客服专属设置第三方质量监督岗、精装修监理,前期工作就精细化做好质量管控,最后到访收楼多次为100%,年度到访收楼率高达99.34%。
 
    这就是工科中海,一个以精品作为追求的品牌房企,而在客服工作上,他们又是怎样一步步来做到精品的呢?
 
    一    全流程客户服务,从精细化做起
 
    中海集团客服始于2004年成立的客户组织“中海会”,佛山区域基于这个形式在2005年12月底正式成立了中海会佛山分会。
 
    2008年华南区域公司成立,客服重点工作为处理收楼、投诉报修等后端工作,2009年集团客户服务部成立后,渐渐到风险管控、过程交付、客户意见收集跟反馈、内部查验、维修等工作,客服体系逐步完善。
 
    2013、2014年,客服体系便已趋于完善,并根据类别详细分为十一大板块,形成极具中海风格的“精细化全流程客户服务”:
 
    二    4大措施,抓手精细化交付
 
    2015年佛山中海住宅全年累计到访收楼率98.2%推荐,2016年佛山中海住宅全年累计到访收楼率99.34%,佛山公司是怎样才能做到高收楼率进而提高客户满意度的?
 
    对此,明源君采访了中海地产(佛山)有限公司客服总监龙勇军先生,针对精细化特色交付四大措施进行学习:
 
    1、质量监督
 
    质量监督主要是聘请第三方专业工程人员严密查验工地推荐,发现问题,形成报告并定期复检。专设质量监督岗,在房屋建造过程中针对共性、通病问题进行质量监督把控跟反馈,目前第三方由中海客服部门管控。
 
    ☞质量监督要求:根据中海客服月初检查计划,对所要监督的项目质量进行检查评估,监督方即第三方需提出解决问题的办法,并且介绍标杆企业的先进做法及成熟经验,结合客服部门前期客户报修及回访情况得出的客户需求,对项目质量提出建议。

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