香港银行故事之：春节花红、春茗、奖金故事-随便找财经网

香港银行故事之：春节花红、春茗、奖金故事！即将春节，大小公司都在紧锣密鼓地搞考核。员工盼两件事：花红，春茗。春茗，全公司聚餐，同时联欢，有抽奖，难得的全公司员工一年一度在一起狂欢。得了奖品，欢欢喜喜回家，差不多就过年假了。然后是年假后第一天返工的开门炮，收利是。这应该是以前商铺、作坊留下来的传统了。花红，是一年劳作的最后总结。如果没有，那基本上过了年假就不用返工了。一般总有相当于一个月两个月薪水的花红。投行比较夸张，有发十五、六个月花红的。员工当然希望过年前能拿到花红，一方面是落袋心安，一方面也是春节花销也大。然而，老板不这么想。老板希望春节后公司能红红火火开门大吉，不希望一开门就有人来办公室讨了利是递上辞职报告。所以，现在许多公司都以考核计算复杂为由，拖到三月份甚至过了一季度再发花红。

2000年把发花红的规则改了。首先是香港分行当年必须盈利，全行才有花红可发。其次是把全行部门分为前台、后台。前台与业绩挂钩。后台先按与盈利的相关度分成三档，按不同的百分比与前台部门平均额挂钩。第三，部门不论人数，只按部门计算花红。这是为了部门能自觉控制人力成本。第四，部门内部由主管分配花红到个人。正式分配前，部门主管要先把分配方案报人力资源部审核。人力资源部会拿来给管理层看看。

2001年，因为是第一次这么发花红，我们特别慎重。发现有三个部门比较特别。

一个是后勤部，因为与盈利的相关度最低，所以部门奖金与前台部门平均奖金挂钩的比例也是最低。但这个部门人员又是最多的，所以人均花红就特别低。我们有些于心不忍，也担心部门会闹意见。考虑到规则一年前已经定了，就没有再调整。按照主管定的方案发放后，风平浪静。

一个部门主管给自己的花红定了部门奖金的三分之一。我们觉得他夸张了一点。于是找他谈了谈，他也说了理由。最后他适当把自己的花红调低了一点。

再一个更夸张，主管把部门奖金的一大半给了自己。我找他来问。他说，他们部门的业务就是他一个人做的，其他人都是给他打下手，没有技术含量的，所以他这样分配。我说，那你拿的份额也太大了。他说，不是他想拿这么多。是因为他们部门人员少，如果他少拿，他的员工拿得就太多了。我说，再多也差你很大一截啊！他说，不是这么看的。他可以少拿，但他们不能再多拿了。即使现在这样分配，他们已经拿得太多了。我问，为什么？他回答，他们的工作是给我打下手，工作性质相当于其他部门的文员，价值是一样的。我现在这个方案，他们得到的花红已经比其他部门的文员多不少了。如果我拿像其他部门主管那样的比例，他们得到的就会超过前台部门的客户经理。这是很荒唐的。你们可以把我的花红减下来，但我不能再增加我手下的花红了。