发布时间:2017-08-16 15:42:12 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    银行信息港这货做为过来人,在相当长一段时期内,与你有同样的感受,这种感觉不光是金钱上,利益上的缺失,更多是一种心理上,价值观上的未被完全满足。

    那么,我给你几点我的个人建议,
 
    一、首先要明确一点:项目进状好时,则一好百好,越是项目难时,越是容易出现问题,而此时最大的问题是:内部出现观点不统一,思想不统一,甚至是中途退出,或是背叛(不作为,不担当,老油条就是背叛)。
 
    所以,不管怎么样,任何人都要保持内部的绝对统一,绝对的一致性,所以,作为小股东,特别是没有绝对的项目统领能力的管理者(股东),必须要无条件的,全部的选择相信项目领导人。
 
    必须立场坚定,要么在,要么马上明确(我退出),坚决不能做“那种内心还不认同,外面还老好人,混着的人”这就是背叛,垃圾人。
 
    为什么要坚决的选择相信项目的决策者呢?
 
    首先,项目越难时,越要统一,才可能有翻身的机会,事实上最大的风险不是往往不是市场风险,而是人的风险,
 
    人不行,内部不统一,就是乌合之众…………
 
    有时,聪明人越多,能力强的人越多,越干不出来好的事业来,为什么呢?
 
    人心不齐……………
 
    其次,反向思维,做为股东的你,你只需要管理监督好财务运营和业务开支审核就行了,风险和压力大股东更大。
 
    既然项目已经有压力了,或是已经处于危机当中,那就当孤注一掷,赌一样吧,所以,在这个时候,股东和参与者,都要以大局为重,
 
    忍耐就是最大的忠诚……如果忍无可忍,那么就尽快明确,主动提出:我不干了,怎么样,大家明确了,也别对我有任何指望了,我也不指望这事了……。
 
    越早说,彼此伤害的越小,以后还可以是朋友……。

另一视角

换一换