发布时间:2017-08-30 16:21:52 文章来源:互联网
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    中小银行和四大行以及全国性的股份银行、城商行相比,有着天然的竞争劣势。由于网点范围极为局促,从农信社、城市信用社脱胎而来的中小银行在高端客户积累上也非常有限,局促一隅导致业务模式也比较单一,所以我们习以为常的很多的大型银行的业务,小银行是没法开展的,它吸收存款的能力、找到优质贷款客户的能力、为客户提供全国乃至全球服务的能力、为高端客户提供私人银行的能力,都完全落于下风,永远无法和大型银行展开竞争。

    所以,要拼规模,要拼抢更多客户的能力,中小银行已经基本无望。但好在金融科技,可以弥补这方面的竞争劣势。比如,依托人脸识别等生物识别技术的开户业务,就可以让一些中小银行突破网点有限的约束,将业务拓展到网点尚未开展的地区;比如智能客服(人工智能),可以减少对人力的依赖,对人手紧张的中小银行来说,也可以帮助其拓展业务的规模;还有就是大量的手机银行自助等功能,也能减少对人力的依赖,对中小银行来说也是好事一件。
 
    当然,中小银行自身是无法从0到1建立这些金融科技体系的,他们必须依托外部资源,或采购,或与第三方成立合资公司,或者被第三方公司参股等方式,建立自己的金融科技体系。比如已经获批的12家民营银行中,有8家民营银行鲜明的打出了要走互联网发展道路的招牌,例如,小米银行、苏宁银行等。
 
    阿里旗下的网商银行、百度旗下的百信银行,都有自己丰厚的技术积累。那传统的中小银行完全没有竞争优势,只能是被收编?那也未必,中小银行的优势,还在于网点和服务要比大型银行要下沉得更深(这一点,新成立的民营银行更没有优势了)。
 
    比如我们知道的中国农业银行,到了镇一级就很少看到了,其最低一级的网点,也在县级。所以,中小银行在社区、在农村有自己地域上的优势,毕竟在这一市场已经耕耘数十年。只要经营好自己的一亩三分地,即便谈不上跨越式发展,实现自强独立也是有一定希望的(很多大银行设置村镇银行也有这样的考量)。

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