发布时间:2017-09-11 14:14:43 文章来源:互联网
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    稻盛和夫是日本一位非常伟大的企业家,曾经将边包括京瓷在内的两家濒临倒闭的日本企业带进了世界500强,是一位具有世界级影响的著名企业家,为国际企业界留下了丰富、宝贵的经营管理思想,对推动包括中国企业在内的全球企业的管理进步可谓贡献巨大。
 
    稻盛和夫经营管理企业的核心理念是“敬天爱人”,践行这一理念的管理工具则是阿米巴经营模式。
 
    阿米巴经营模式的核心是什么?
 
    阿米巴经营模式的核心是在企业内部划小核算单位,阿米巴可以是一个人,也可以是几个人。每个阿米巴小组是一个利润中心,独立核算。阿米巴经营模式类似于中国早期农村改革中推行的“家庭联产承包责任制”,交足集体和国家的,剩下都是自己的。“家庭联产承包责任制”的推出,极大地满足了中国广大农民当家作主的愿望,充分调动了农民生产经营的积极性,实现了农业连年丰收,顺利解决了十四亿人口的温饱问题。同样,阿米巴经营模式实现了“人人都是CEO”,人人自主管理,人人自主经营。
 
    为什么在国内很多企业推崇阿米巴?
 
    中国本土企业经过近四十年的发展,企业面临的内外部经营环境发生了根本性的变化,传统的绩效管理方式已经失灵,员工抵触情绪很大,已经不能适应企业当前经营管理的需要。有兴趣的读者可以翻阅本人的问答,有专门谈到企业传统绩效管理弊端的。而稻盛和夫的阿米巴模式为中国企业提升经营绩效提供了全新的视觉,不仅有理念,而且有实用的操作工具,简约不简单,易于落地,中国一些走在前面的本土企业试行后感觉效果不错,因此,受到了中国企业的推崇和青睐。

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