发布时间:2017-09-12 14:22:51 文章来源:互联网
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    跟投后,跟投人瞬间从员工、经理人变成“小老板”,“小股东”,哪怕再小的股份,但整个性质却变了,对他而言,项目做好了,很可能收入翻倍,或是众所周知的1亿奖金,这自然,让经理人内心多年被闲置、或者低速运转的发动机瞬间激活了,高速旋转,一刻不停。
 
    跟投是局部有效,还是普世规律,目前看来普世规律更多一些,跟投本身没有问题,有问题是你会不会用跟投。截止目前,百强开发商已经有40%左右在推行跟投制度。
 
    而房企跟投玩得出神入化、效果满满的当属当下5000亿的碧桂园,碧桂园从500多亿到破千亿,再到1400多亿到3000亿,再到如今2017年破5000亿,碧桂园千亿三次Double跳,“同心共享”是激活碧桂园人的超级发动机!都知道碧桂园人拼,你以为是在给杨国强主席打工吗?错,都是在自己给自己打工了。杨国强主席就强调碧桂园每一块钱,都是员工你们挣来的,而不是公司给你的。
 
    今天老潘特别推荐亦师亦友的吴建斌总一篇好文,文笔通达、快意记录了碧桂园同心共享的“心路历程”。同心共享与跟投到底能否复制,内化,这篇好文会给你启发。
 
    吴建斌:
 
    2014年四月,我加盟了碧桂园。这是大家都知道的事实。
 
    杨国强主席那时非常高兴,非常兴奋,也非常自信,因为公司销售规模在刚刚过去的一年跨入千亿榜,同行有点跌眼镜,视为一匹“黑马”,但他不以为然。他淡淡地说:“成就共享”这个办法是我独创的,就我杨国强能想到。这是超越对手的有力武器。
 
    我很快明白了其中的缘由。
 
    杨国强主席曾在2012年和2013年分别做了一次伟大决定:
 
    第一,每个项目实现净利润之后,扣除占用股东资金利息,拿出其中20%分享给团队。这就是有名的“成就共享”机制;
 
    第二,推进了一项每年吸纳百名博士计划——“未来领袖”计划,是为五年后公司业务再上规模做好人才储备。

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