发布时间:2017-09-18 20:36:45 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    1号店刚迈进第10个年头,突然就走到命运的分岔路口。
 
    9月12日,1号店“关门”的消息不胫而走。原因是1号店商家曝出平台站内信称,1号店将进一步与京东商城实现战略协同,实现联合采购,共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系,商家与平台的服务协议将于10月8日终止,届时原有1号店第三方商家可同步入驻京东商城POP平台,而自营商家也将面临签约新公司或至合同期满离场的抉择。
 
    此后,京东方面迅速回应称此举并非合并,1号店将继续进行独立的差异化运营,聚焦都市女性消费主体。1号店方面也解释称,与商家终止协议并不等同于1号店“关店”。尽管如此,供应链合并后的1号店,难免更为被动。
 
    京东曾以价值近百亿人民币的股权从沃尔玛手中将1号店置换得来后,投入10亿元扶持以对标天猫超市,1号店的行业渗透率却一路跌至0.58%。为何京东砸钱都未能盘活1号店,以至于如今进一步整合,将其全面接入?从2008年上线、开创国内“网上超市”先河的业界前辈地位,到逐步丢失份额、创始人离场,1号店这10年间经历了什么?
 
    京东“输血”无果
 
    京东曾尝试为1号店奋力输血,却无功而返。
 
    2016年6月,京东在与沃尔玛的战略合作中,以5%的股权换得1号店品牌、网站、APP等主要资产。按京东当时288亿美元的市值计算,这笔交易中京东花了市值14.4亿美元(约为95亿元人民币)的股权。
 
    实际上,在此次交易中,京东看中的是沃尔玛的全球采购能力。而1号店作为与其业务重合度较高的电商平台,于京东而言更多的价值是在于网上超市的探索,以及对抗天猫超市的“马前卒”。
 
    收购1号店后,京东宣布于3个月内向1号店投入10亿元,在八大商超品类上全面对标天猫超市,开启价格战。当时1号店采销部高级副总裁宋春蕾对媒体表示,当年1号店的目标就是在上述市场快速甩开天猫超市,实现销售目标达到天猫超市的2倍。
 
    在京东和1号店喊出10亿元甩开天猫超市的口号前,天猫超市2015年的销售额就已超过100亿元,且以每年4倍的速度快速增长。而据中国电子商务研究中心数据显示,截至2016年上半年,1号店仅以1.5%的市场份额位列B2C网络零售市场第七位,排在天猫(53.2%)、京东(24.8%)、唯品会(3.8%)、苏宁易购(3.3%)、国美在线(2.2%)、亚马逊中国(1.6%)之后。

另一视角

换一换