发布时间:2017-09-18 20:35:54 文章来源:互联网
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    如何设定奖惩?

    顶层执行

   奖惩黄金十五则,有效推进执行力
 
励要公正
 
    (1)忌待遇不公
 
    公平理论认为,人能不能受到激励,不仅取决于他得到什么,还取决于他的所得与别人所得相比,是否公平。
 
    如果自己付出和所得的比例和他人相比大致相当时,就会认为公平合理,心情舒畅;如果高过自己的预期,则非常兴奋,这对她来说是最有效的激励。
 
    但如果觉得自己所得过高时,也会产生心理上的不衡,甚至满腹怨气,消极怠工。因此分配的合理性是激发工作积极性的动力。
 
    (2)同等成绩要同等奖励
 
    要做到不分贵贱,一律平等;不分亲疏远近,一视同仁;不分好恶恩仇,一样对待,不分上下左右,一个标准。如果不能做到如此,领导者就不能在员工中树立起威信与信誉,甚至会导致员工的消极情绪。试问,一个失掉民心的企业的执行力怎么会高呢?

奖励与惩罚相结合,以奖励为主
 
    美国前总统林肯说得很好,他说;“一滴蜂蜜要比一加仑的胆汁能捕到更多的苍蝇。”所以耍轻罚重教,以奖励为主。
 
    十四、奖励员工时不忘奖励他的家人
 
    如果你没有用心照料优秀员工的家属,家属凭什么支持优秀员工照料企业?
 
    某位总经理在年底给王经理发奖金时,把原本准备好的13万元奖金分了三次给王经理。为什么?
 
    王经理到了总经理办公室,总经理说;“王经理,今年干得不错呀!公司决定奖励你人民币十万元。”
 

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