安全文明质量检查 建标准、划权责、定制度

工作标准和要求

操作方面

及时性

1.及时验收、及时整改、及时上报 2.移动质检系统上的流程及时发起 3.复查和提醒及时 4.工序验收按照验收流程执行且必须连续。不合格的，不得进行下一道工序施工

协调性

1.照片与问题统一，照片清晰，问题描述清楚 2.突出整改人、抄送人的职责，以及监督人的监督职责 3.线下整改进度和线上回复同步 4.全员参与，提高效率，良性循环

记录方面

照片

1.真实性 2.不少于3张（关键部位照片、验收人） 3.监理人拍摄验收照片，涉及到允许偏差类检查项的，还应拍摄现场原始数据记录表

数据

1.施工单位填报真实数据 2.复检数据真实 3.问题描述清楚 4.一个问题不少于3张照片

考核要求

监理单位

1.本月每位监理工程师每日建立不少于4项问题（质量2项、安全两项、可弹性调整） 2.不少于3张（关键部位照片、验收人、整体） 3.每月检验批数量和复验数量作为工作完成情况的量化依据

总包（分包）

1.填报数据真实、整改及时 2.问题描述清楚 3.不少于3张照片 4.责任到人、处罚到人

工作要求

抄送人要求

1.总包单位：项目经理、生产经理、总工 2.监理单位：总监、总代 3.建设单位：工程部经理、副经理、专业责任人、区域责任人 4.其他相关责任人

部门

职责

项目工程部

1.负责移动质检系统的应用操作培训、系统日常维护及数据更新、质量管理统计报告

2.建立移动质检系统应用实施办法并宣贯，同时监督各单位执行、落实实施管理办法

3.负责各单位质量管控能力水平考核和质量管理人员月度考核，并落实奖惩办法

4.量化各参建单位工作完成情况和问题销项情况，为各单位是否符合每期进度结算提供审批依据

监理单位

1.使用移动质检系统进行日常巡检、验收、实测实量、整改复查及销项

2.履行移动质检系统中复查及各类验收工作职责，并对线下问题销项负监督管理责任

3.对上传复查及检查、验收结果、实测实量数据、样板管理及其真实性负全责

4.以移动质检系统中的现场检查、实测实量、工序移交、材料验收等日工作数量作为工作完成情况的量化依据和本期结算依据

5.履行移动质检系统实施管理办法，接受建设单位考核

总包单位

1.使用移动质检系统进行工序移交申报、现场检查问题整改及回复、实测实量上墙上线、材料进场验收申报、执行样板管理等质量管控活动

2.履行现场检查问题落实、整改及回复工作职责，并对线下整改结果及线上回复工作负全责

3.对上传整改结果、实测实量数据、材料进场数据真实性负全责

4.履行移动质检系统实施管理办法，接受建设单位考核

分包单位

1.负责承建范围内的工序验收申报、质量问题整改和返工

2.负责材料封样、进场报验、工序样板报验等上线申报工作

3.所有上线数据为其真实性负全责

项目内容

总包单位/整改责任人

监理单位/复查复验人

总包/监理单位抄送人

备注

1.填报虚假信息、舞弊的

2000元/责任人退场

1000元/项

当期结算一律扣除

2.销项超时情况

整改回复超时 300元/项

复查复验超时 50元/项

总包抄送人1000元/项/人，监理抄送人200元/项/人

3.月销项率（楼栋连续两个月排名倒一）

相关责任人退场

书面警告

4.月销项率每月达标（且楼栋连续两个月排名第一）

1.过程处罚记录不追究

2.建设单位致公函参建单位总部进行表彰

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每月达标