发布时间:2017-09-27 11:20:30 文章来源:互联网
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    做不做产品系,一直在争论中。
 
    今年开始有开发商提出不做产品系,其核心理由在于土地获取难度加大,到手的每一块地都有不同属性,为了尊重这种差异,应该强调定制思路,用个性化的产品去适应市场需求。
 
    这个说法没毛病,但也有开发商在坚持产品系战略,依然取得了非常好的业绩和口碑。
 
    『』认为,争论产品系其实是基于开发理念的不同,就现在来看,其实是难分高下。没有产品系不代表没有产品力,有了产品系也未必隐埋个性化,二者不是非此即彼的关系。
 
    产品系的提法源自开发商,里面包含着对市场、对客户、对产品的理解,其中既有对标准的执着,也有对品牌的兼顾;有对置业趋势的判断,也有对营销策略的初探,放置于客户层面,最终买到好房子,拥有理想中的生活方式才是终极目的。
 
    殊途同归,客户满意才是真的有意义。
 
    最近,『』有机会再跟知名房企沟通关于“产品系”的话题,有了新的认识和跟过去不同的理解,在此和各位做个观点分享。
 
    1、产品系定标准,是省劲还是费力?
 
    一派观点认为做产品系,是开发商偷懒的表现,无论到哪儿都是一样的产品,用一版图纸,这样可以加快开发进度,复制热销模式。
 
    但后来『』发现,当产品系树立起一个相当高标准的时候,开发商不仅省不了劲,而且还有可能给自己制造更多的麻烦和更高的难度。
 
    所以说,不能就“产品系”这三个字望文生义,做局限化的理解,产品系不仅仅代表过去所说的产品,也就是建筑、园林、户型等那些基本的层面,还应包括城市资源的补强、商业配套的完善、教育配套的提升等更高层级的维度。
 
    一个产品系是不是具有高价值,取决于其中包含的内容和标准的高低。
 
    相信极致化的产品系也不是随便哪个开发商能轻易做到,而对产品系概念的认知也到了需要更新的时刻。

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