发布时间:2017-10-13 11:14:56 文章来源:互联网
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    2012年碧桂园推出成就共享计划,2014年万科推出事业合伙人激励机制,同年10月碧桂园成就共享升级为同心共享,越秀、金地、当代置业、复星、龙湖、三盛宏业、金大地、融信纷纷推出合伙人机制,2015年万科推出事业合伙人2.0版本,2016年绿地试点项目跟投制,龙湖合伙人制装新内涵,招商蛇口、越秀的国企合伙人势如破竹……
 
    地产企业纷纷进入“合伙人”时代,而其中的“项目跟投”更是广受推崇,那么,跟投真的是留住人才的万能灵药吗?
 
    从上图可以看到,项目跟投设计和落地存在7大难题,其中,在跟投项目的时候“挑肥拣瘦”是常见的一大难题,同一企业不同项目跟投两极分化,无法断定是选择部分项目还是全部项目跟投,跟投收益率低的项目难于引发跟投热情,对于某些特殊性项目的处理过于僵化等。
 
    如果认为“瘦狗”项目做不了跟投,是真正的“浅薄”!
 
    那么,当员工利益与项目收益绑定,如何能在预期好的项目和差的项目之中寻得平衡?
 
    一、“挑肥拣瘦”的跟投——青睐“金牛”项目,摒弃“瘦狗”项目
 
    著名哲学家莱布尼茨说过,“世界上没有两片完全相同的树叶”,同理,没有哪两个房地产项目是完全相同的,规模大小不同、所处环境不同、运营定位不同、操盘难度不同……面对如此多的差异,该如何保障项目跟投的相对公平性?
 
    举个例子,同一企业不同项目跟投认购可能出现两极分化,有些项目认购率可能会超过90%,而有些项目的认购率可能会低于20%。而城市间的分化也尤为显著,比如某房企北上广深的项目,大多数项目的认购率超过95%,而三四线城市项目的跟投差别极大。
 
    是选择部分项目跟投还是全部项目跟投?还是只在新项目中进行跟投?不同方式各有优劣,对于稳健且适宜进行跟投的部分项目,跟投者往往会出现挑肥拣瘦的现象,倾向于跟投“金牛”项目,而摒弃“瘦狗”项目。
 

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