发布时间:2017-10-25 12:15:05 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    前几天,公司请外面一个专家来做了一次培训,讲了一个新的分析市场和产品的模式。主要和产品有关的部门市场、研发、营销、品牌甚至财务等部门的人都派代表参加了培训。培训过后,公司内资深的人都认为无非是另一个分析方法罢了,并不一定适合中国市场,也不一定适合公司。

    但是组织这次培训的总监却给大家开了会,要所有参加培训的人分几个组,按照专家培训的方法以及格式开始做产品分析资料,规定几天之后先内部汇报,然后再给更高层级的公司领导汇报。对于天天做资料的同事们来说,这无非就又是一次做资料罢了,没什么新意,对公司的业务也没什么实际的作用。
 
    这或许是很多公司存在的问题,很多员工都在做资料,各个部门的员工,会PPT似乎成了基本的要求,正规的工作之外,还要做大量的各式各样的资料,很多员工每天大多数的时间都用来搞各种资料各种表格,成了实实在在的“表哥”“表姐”。这些资料,不但对公司业务发展毫无用处,而且还让一些部门甚至是整个公司都养成了文山会海、动不动就做资料汇报的习惯。做资料成了主要工作,看起来十分努力,实际上,大量的人力资源都浪费在了这种表演上。连政府部门都在简化程序,反对文山会海,很多公司却染上了这种毛病,不但各种各样的会议多,而且各种各样的材料多,弄来弄去,很多人都围绕这些无用的文档以及表演性的任务开展日常工作,这对公司可以说有百害而无一利。
 
    也不知道从什么时候开始,PPT大行其道,并且有愈演愈烈之势。我想可能和近些年冒出来的成千上万的创业公司有关,这些人为了拉投资而做给投资人看的PPT,必须要美观漂亮,否则投资人可能认为不靠谱。另外就可能与一些所谓的科技公司实际上是PPT公司的忽悠型公司有关,前段时间,被视为PPT公司鼻祖的某公司出问题,一定程度上也验证了这种靠PPT忽悠人的不靠谱,这对整个企业界来说,应该算是好事。
 
    做企业、做公司最应该实实在在,踏踏实实,一步一个脚印,创业型新公司更应该如此,惟其如此,才能从创立之初就养成好的习惯,久而久之形成好的企业工作氛围甚至企业文化。
 
    曾经在微信上看到一些关于PPT培训的软文,举出一个例子就是在某次大会上,百度的一个总监因为展示的PPT十分不上档次被当场轰下台,后来就被辞退。而后就是举例一些人靠PPT做的好升职加薪,做好PPT成了员工职场成功的必备,而培训PPT的老师更是年纪轻轻就成了高收入者——现在来给大家培训怎么做好PPT。文章用事实来说明了PPT的重要性,确实,PPT做的好,做的清新脱俗肯定能让看的人心情愉悦,能够在一些沟通场合较好地传递信息,但是,是不是每个人都要做PPT,是不是公司需要那么多的PPT资料抑或是其他格式的资料,这就值得探讨了。

另一视角

换一换