区域银行零售转型提升路径：借助金融科技放大优势

　　多数城商行、农商行经常被称为中小银行，其实从区域市场份额看它们是“本地大银行”！，一些银行还是当地的“龙头银行”。如顺德农商行，在顺德地区的市场份额超过工农中建交五个银行的总和。从“本地大银行”的角度分析考察网站www.yinhang123.net，才能看清银行的优势和潜力，找到切实可行的提升发展之路。

　　为什么要重视零售业务转型？

　　一是零售业务是区域银行可持续发展的根基。零售业务主要服务于广大的自然人或者小微企业，具有分散、稳定、弱周期、资本占用低等特点。对比国内零售业务领先的招商银行 和素以对公业务见长的中信银行 ，可见零售业务转型的优势。2016年末，招商银行和中信银行的资产规模不相上下，分别为5.94万亿和5.93万亿，而在营业收入、净利润方面，招商银行分别比中信银行高出552亿和205亿。从效率指标看，无论是ROA还是ROE，招商银行（1.09%、16.27%）也大幅领先于中信银行（0.76%、12.58%）。对区域银行而言，“得零售者得天下”的思路同样适用。

　　二是零售业务是区域银行业务发展的基础。在支付、理财、贷款等银行传统核心业务领域，互联网金融平台不断攻城掠地。以支付为例，截至2017年一季度末，支付宝、腾讯金融两大互联网巨头占据超93%的支付市场份额。区域银行的反击本文来自：银行信息港，受限于自身实力，往往以互联网巨头资金通道的角色出现。一旦对公客户抓不住www.yinhang123.net，零售合作渠道受限，风控能力又丢失，区域银行将十分被动。

　　三是零售业务是考验区域银行战略定力的试金石。许多区域银行寄望零售转型“短平快”银 行 贷 款，若短期没出明显效果就怀疑、停滞甚至倒退。实际上阅读yinhang123.net，零售业务是一项基础性较强的工作，讲求厚积薄发。如招商银行，自成立之初即深耕零售，并依靠20余年的积累，才有了当前深厚的客户群体以及同业难以复制的零售文化。所以，区域银行发展零售业务，也需要准确地把握其内在的发展规律与特点，保持战略定力。

　　零售转型是表象，底层变化是关键

　　一是经济结构变化。当消费逐步成为拉动经济增长的主引擎，与之相适应的零售金融服务模式必然要更加受到重视，这两年银行收入结构和客户结构的变化就是最好的证明。面对经济结构调整和产业变化原文www.yinhang123.net，银行业向零售转型是大势所趋。

　　二是商业模式变化。移动互联技术，打破了时间与空间的界线银行信息港，也模糊了产业边界。作为被新技术渗透最深入的板块，银行零售业务领域的新型竞争对手层出不穷。加快金融科技的深度运用www.yinhang123.net，推动线上化转型，是区域银行在未来工业4.0时代的顺势之举。

　　三是客户行为变化。在互联网环境中生长起来的80后、90后乃至00后银&行&利&率，对物理网点有一种天然的抵触情绪，消费需求高度依赖数字化渠道，追求社交化、个性化和多样化。如果区域银行不能伴随客户行为习惯发生变革，将难免网点“门可罗雀”的尴尬。

　　区域银行该如何做？

　　一是打造移动平台。近年来，银行普遍进行了互联网渠道升级，在原有的电子支付基础上银&行&利&率，布局移动服务平台，手机银行、直销银行、微信银行等平台，渐渐成为银行发展互联网金融业务的标配。与传统物理渠道相比，这些移动平台没有沉重的运营费用，可为客户提供更便捷、更优惠、更广泛的服务。

　　二是高度重视运营。这些应运而生的移动平台，在现实中大多数不温不火。对很多区域银行而言，目前直销银行是赶时髦的鸡肋www.yinhang123.net，弃之可惜，留之却找不到合适的运作模式；手机银行则是象腿，仅简单把柜台业务搬到手机上，其背后风控、操作流程、UI等并没有发生本质改变。究其原因本文来自：银行信息港，许多区域银行的移动平台往往重研发，轻运营银行 贷款—利 率 网，可谓“空有一套好皮囊，但却没有有价值的灵魂”。在移动互联网趋势下，区域银行应该高度重视移动平台的运营，将其作为客户服务和业务运营的主阵地和主渠道，而非线下延伸。

　　三是开放场景服务。互联网时代，只有构建起开放的场景体系，提高场景化服务能力，区域银行在互联网渠道的布局才能最大化发挥优势。区域银行要积极丰富场景，探索“网点+银行APP+场景”获客活客新模式，通过线上线下全渠道融合的方式，让客户轻松体验丰富的金融产品。

　　区域银行可成为金融科技超越者

　　一是区域银行要借助金融科技放大地缘优势。首先，区块银行在经营地区，配备有较为完善和密集的网点、营销渠道，相较于大型银行有地理上的优势。其次，中小银行在传统经营区域比大型银行更接近潜在客户银 行 贷 款，情感认同更高yin—hang—123—net，易于发展业务。再次，区域银行根植当地，熟悉区域经济环境，对当地政府关系密切，更有利于把控资源。区域银行要借助金融科技，迅速切入当地垂直领域和客群，力争在个人零售及小微业务上取得优势。

　　二是区域银行要回到客户原点来思考问题。大银行的互联网金融产品创新更偏重于传统的风控与业务流程，比较厚重银行信息港，转型慢；而区域银行流程短、决策效率高、包袱轻，更容易站在客户视角想问题，甚至可以从零开始打造一个突出客户体验的新银行平台。

　　三是区域银行要做好金融科技业务合作。相比于国有大银行，区域银行自身科技人才资源有明显差距，可行之路是加强与外部金融科技公司合作，以最小的成本弥补自身短板、享受技术红利、降低试错支出。目前，平安金融壹账通、兴业数科等公司已经对区域银行输出科技和金融能力，相当于单纯的科技公司，它们更懂银行更懂客户。可以预见，此类合作将会成为主流。（作者供职于平安金融壹账通，本文不代表公司观点。）