发布时间:2017-11-01 12:25:53 文章来源:互联网
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    做跟投其实有点类似炒股票,股票后面是一个个企业,跟投背后是一个个项目。

    有的公司可以选择项目进行跟投,公司内部还有类似于股票大盘的显示屏,每天能看到盈亏。
 
    怎么选项目呢?决定项目风险的,企业资源之外,其实就是操盘手……
 
    一、拿地权力下放,可以减小风险
 
    当前市场竞争压力巨大,同一块土地往往面临群狼的共同争夺,如果仍采用集团集中拿地、决策很容易错失良机,也缺少及时有效的信息来源。
 
    因此,近两年一个很大的变化是,更多的规模型企业将拿地职能下放到区域或城市公司。比如碧桂园在很早之前就将拿地的权力下放给区域公司,其内部口号是“百花齐放”,提倡区域之间良性竞争,从而开拓进入一些全新的市场。而另一家上海的房企2015年还未入百强,2016年却异军突起,也正是在于其将拿地权力下放给城市公司。
 
    基于此,过往项目拓展部、财务部共同去拿地,之后由项目总经理来进行运作的模式,在跟投机制盛行之下开始有所转变,很多总经理已经开始具备拿地的权限,并更多地介入到拿地环节。
 
    在这种背景之下,对于许多有能力、有眼光的项目总而言,无疑是一个很好的机会,能力超群的项目操盘人,将会在拿项目中发挥巨大的作用。
 
    二、操盘能力强,周转快,才能分到钱
 
    高周转企业中,跟投资金滚动的次数,都直接与收益绑定,对操盘人能力提出很高要求:
 
    一是时间要求。公司标准要求是6个月开盘,做到4个月开盘,奖励100万,如果做不到6个月开盘,每晚一天罚款3万。
 
    二是去化要求。首期开盘必须卖掉总货值的70%(6万方以上),第二次推盘不能晚于第一次开盘3个月。
 
    三是现金流要求。6个月现金流回正奖励100万,12个月现金流不回正,不能分享项目成就共享奖金。
 

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