农商行员工敬业度提升的一些建议

    农商行如何在逆境中生存，保持稳定与繁荣，这不仅需要国家政策与外部环境的改善，更需要每名员工以坚定的信念、忠诚的态度和敬业的精神投身于改革发展中来。而敬业精神即敬业度是最重要的基础，是员工首当其冲的要素。所谓敬业度，主要包含了三层含义：一是对自己的工作要尊重和热爱，具有强烈的责任感。二是要把工作融入自己的学习与生活，具有强烈的归宿感。三是要把工作当成自己的事业来做，具有强烈的危机感。我们衡量员工的“敬业度”，主要是看员工在理智上、情感上和主动性这三方面对工作的投入程度，即他们的脑、心、手是不是都和农商行紧密联系在一起。试想一下，如果没有强烈的责任感、归宿感和危机意识，农商行员工敬业程度处于冰点，那么农商行怎能立于市场竞争的不败之地？

 

    农商行员工的敬业程度决定着农商行未来的发展与命运，当前提升农商行员工敬业度已迫在眉睫。

 

    一、营造员工归属感，增强企业凝聚力

 

    随着农村金融同业竞争的加剧，农商行优秀人才流失现象并不鲜见，如何留住人才已是一个重要课题。要想留住人才，必须营造员工“不想走、不愿走、不肯走”的良好环境。

 

    （一）致力打造一流农商让员工不想走

 

    要始终坚持立足“三农”、扶持小微和服务社区的发展定位，坚持打造现代一流金融企业愿景。要坦然面对经济新常态带来金融新常态，要加快经营转型和业务创新，贴近客户、贴近需求，做深、做实、做精、做细、做透“三农”市场，永葆农村金融主力军地位和绝对市场份额，让员工切实感受到身为农商人的自豪感和优越感，从而心甘情愿、心无旁骛地为农信事业奋斗终身。