发布时间:2017-11-05 18:57:47 文章来源:互联网
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    从王健林与马云的赌局及现场对话以及随后的电商布局可以看出万达做不好电商是有原因的。

    从盛典王健林与马云的电商对话可以看出,王健林并没有吃透电商,王健林将电商与传统店铺割裂开来,将电商单纯理解为线上;而马云对电商的理解则透彻得多,马云将电商理解成一种生活方式。所以,亿元赌局谁赢谁输,从他们的对话就可以看出来。
 
    万达缺少电商基因,万达一直在商业地产领域做得风生水起,商业地产属于典型的重资产领域,与相对轻资产的电商,二者之间的运营思路,如同一个属“地球”,一个属“火星”。
 
    万达电商是个封闭的模式,立足于将万达广场巨大的人流、客流通过万达的电商平台留下来,并转化。问题时,缺乏电商基因的万达仍然不知道如何通过电商平台留客并转化。
 
    万达选错了合作伙伴。万达为了弥补自己电商方面的短板,拉来了腾讯和百度一起合资,组成了豪华的电商投资阵容。腾讯和百度,虽然是互联网领域的顶级玩家,但在电商业务方面都没有做大,在电商领域影响力、人群覆盖面、运营经验、人才储备等方面没有什么优势,虽然拥有巨大的流量,但由于万达没有电商基因,流量优势无法转化。
 
    在万达电商公司中,腾讯和百度仅仅是投资者的角色,占股仅30%,万达占70%,处于绝对控股的地位,腾讯和百度对万达电商介入不是很深,这个也在一定程度上影响了腾讯和百度在互联网优势的发挥。
 
    在可预见的未来,万达电商仍将处在烧钱摸索的模式之中,在未找到未来互联网的战略入口之前,万达电商的CEO还将频繁更迭。实际上,在万达电商苦心孤诣寻找电商CEO的过程中,有一个合适的人选就在王健林的眼皮底下,他就是万达商业帝国的流量担当、国民老公、话题王王撕葱,可惜万达电商不是他的菜。

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