发布时间:2017-11-20 15:49:16 文章来源:互联网
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    闽企阳光城在2017年前三季度卖了596.9亿,按照克而瑞榜单,排在第21名。这份榜单的第1名是碧桂园,销售金额4276.7亿。两者之间差了两个中海地产。大者愈大,地产行业的寡头时代正阔步而来。
 
    但规模差异并不妨碍它成为话题中心。中海三杰再聚首,让阳光城隐然有了豪门味道。按照11月16日晚间公告,阳光城的核心管理层已经成型:董事长兼总裁是朱荣斌,两个执行副总裁分别是吴建斌和阚乃贵。
 
    任职阳光城之前,朱荣斌是碧桂园联席总裁,吴建斌是碧桂园CFO,阚乃贵是世茂房地产副总裁,阳光城新管理层可谓星光熠熠。
 
    与以往不同,三人又是中海老同事,朱荣斌大学毕业入职中海时,接他的人恰好是吴建斌。这有点像当年融创杭州董事长陈恒六和孙宏斌的联想故事,相逢的人会再相逢。
 
    中海堪称地产界黄埔军校,而出自中海的职业经理人也习惯扎堆,万科、碧桂园、龙湖都曾是中海系的大本营。朱、吴二人先后入职碧桂园,又先后加盟阳光城。有趣的是,阳光城此前被称作“小碧桂园”,如今算得上是“小中海”。
 
    阳光城真正崛起始于2012年。当年林腾蛟将阳光城总部从福建迁至上海,开始全国化布局,并请来明星职业经理人陈凯做总裁。三年时间,从几十亿销售额做到200多亿,跃升为中型房企。2015年,陈凯卸任总裁,仅保留联席董事长一职,逐渐淡出,最终跳槽。
 
    “陈凯为阳光城做了很好的铺垫。公司大了就没法那么做了。”阳光城一个高层对地产话事人表示。
 
    此一时彼一时,林腾蛟在近期的一次演讲中提到了阳光地产板块的发展逻辑。其一,在土地和资源获取上发力,并购做的不错,和融创类似;其二,在人才聚集上下大功夫。“今年初,业内非常多优秀的精英参加到这个队伍里来。按我的诉求,我们对市场的精英要能做到招之能来,来之能战,战之必胜,阳光基本做到了这一点。”
 
    中海三杰会师阳光城,也可管窥阳光城下一步的战略。阳光城执行副总裁吴建斌说,目前的核心管理层各有特点。朱荣斌全面、专业,眼光远、布局大;阚乃贵长于工程及合约管理;而吴自己在财务、金融、法律、信息化方面有优势。

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