雷军:2015年小米在国际上赔了十几亿 坑很多

12月4日电 4日下午，在第四届世界互联网大会“数字丝绸之路”国际合作分论坛上，小米科技董事长、首席执行官雷军表示，小米初期出海时遇到很多困难，2015年在国际上赔了十几亿，坑是很多的。之后通过在印度建设样板市场，并创造了奇迹。他认为，国际化有非常多的复杂性，但也没有那么可怕，要有敬畏之心。

小米科技董事长、首席执行官。

雷军称，小米考虑国际化是在四年前，而实实在在地干有三年多的时间。在初期出海的时候困难很多，2015年，小米在国际化上大概赔了十几亿，坑是很多的，刚开始铺的国家太多。在2015年，雷军确定了一个原则，就是先做一个样板市场，所以就聚焦印度，因为印度是全球手机的第二大市场。小米定下的目标是在印度拿到第一，做出一个样板。

他说，磕磕绊绊做了三年，今年进入了六十多个国家，在十三个国家已经进入前五位，在印度又创造了一个奇迹，从进入到成为市场第一只用了三年的时间。小米一年前进入了欧洲，在东欧和中欧排到第四位了，西欧像西班牙、意大利这些国家已经进去了。

雷军认为，经过这一段时间的探索，国际化有非常多的复杂性，同时也没有那么可怕，还是要有敬畏之心，认真地研究当地市场，研究之后机会还是很大。智能手机是基础设施，因为通过它可以获取大量的用户群，有了用户以后，在国际市场上也会跟中国一样。

过去一年，小米在印度、印尼投资了将近十家互联网公司，把中国先进的商业模式和技术在周边国家进行复制。小米本身是铁人三项的模型，更多的是要制造高品质、高性价比的产品，获取大量用户以后构建互联网平台，通过整个生态系统的盈利模式。雷军称，构建整个生态系统，对小米是非常非常重要的。

除了手机之外，小米的很多产品都排到了世界第一，比如小米的充电宝、手环、空气净化器、平衡车。他认为，过去的五到十年里，看到中国品牌在全球范围的崛起，未来的十年，会有一大帮的中国品牌在世界立住脚，一步一步长大，成为国际品牌，而这个趋势已经很明显。

“我举一个例子，一年前在印度的时候，国内的品牌分割是非常低的。一年后的今天，中国品牌占60%的市场份额，前五名里面有四家中国公司。所以我觉得，我们在国内相互竞争、相互帮助，越来越强以后，实际上在周边国家，包括世界市场里面，可能还有不少国内的同行。大家在竞争中，无论是品质还是技术的领先性，都会一步一步变得越来越强。中国在过去三十年，在制造业的积累，包括在互联网很多领域里，都是世界最领先的。”