打通无界,拿下永辉,刘强东准备好了吗?

因为做东“东半球最强”的东兴饭局，以及开谈“富人的耻辱”、“有人说赚一个亿是一个小目标”，在乌镇的刘强东这两天刷了屏。

不过，在长期关注京东的人看来，刘强东被刷屏得不是太早、而恰恰是太迟，不是太多、而恰恰是太少。事实上，2017年这个年份对于京东而言，重要性很可能不亚于2016年——2016年7月20日，《财富》全球500强排行榜将京东排在第366名，使之成为国内首家进入该榜单的互联网企业。

在2017年，刘强东正式提出了基于京东这些年经营实践所提炼的原创理论——无界零售理论。

从2016年年末开始，国内外就不乏有企业家阐述关于零售方面的新理论。究其原因，这与互联网发展进程进入到下半场、线上与线下的联系开始变得空前紧密不无关系。

然而，无界零售理论在这些理论的环伺中，仍有其独树一帜之处。通过对技术3I，即“感知”（Instrumented）、“互联”（Interconnected）、“智能”（Intelligent），以及消费3P，即“多元化”（Pluralistic）、“个性化”（Personalized）、“参与化”（Participative）的分析，无界零售理论首创了“零售基础设施”这一阐述整个零售系统进化中关于信息、商品和资金流动效率的升级概念。

“目前，我们花了十年已经建立了覆盖全国的庞大物流网络。到年底有500个物流中心，中国有60万个新农村，每个村有快递成员，实现了金融物流对整个全中国的覆盖，同时投入大量的资金研发最新的物流技术——其中最重要的是无人机。”

在乌镇峰会上，刘强东的发言，正是其对“零售基础设施”升级价值的概括：“我们已经在陕西、四川两省建立了庞大的无人机网络，在四川我们要建185个无人机的机场，只要40到60万人民币就可以建起来，如果我们把185人无人机机场物流建立起来之后，可以在24小时之内把山沟里的优质产品送到全中国。”