以培训夯实业务发展根基

　　近年来，江苏如皋农商银行致力于完善信贷人员内部培训机制，通过创新全员化、碎片化、视频化教学模式，全力加强行内信贷队伍建设yin—hang—123—net，有效夯实业务发展根基。今年1至10月份，该行开办内部信贷培训16次、录制培训视频10个，取得了较好的培训效果。

　　具体培训内容包括以下四个方面。

　　一是分层分类，形成系统化培训方案。如皋农商银行从年龄、学历、职称、从业经验等维度综合分析信贷人员现状，制定系统性、分层次、实用性、适用性强的培训机制——针对岗位基本制度、全流程操作等基本业务规范对全员进行基础培训；按照业务条线举办有针对性地分层培训；对基本素质不高的客户经理yin—hang—123—net，举办素质提升培训；针对信贷工厂、数据补录等阶段性重点工作举办强化培训。

　　二是切层分块，制定碎片式教学课程。如皋农商银行根据教育心理学“成人集中注意力30至50分钟”的理论，将各课程的知识点切割成若干块。例如，将贷前调查分成个人与公司两大类，其中公司类细分主体资格、法人经验、历史发展、主要经营数据对比、上下游交易对手、主要财务数据分析、有效资产等二级知识点，再将主体资格分为从业行业、经营年限、信用等三级知识点。以三级知识点为切入点，制定碎片式的教学课程，如征信报告解读、存货盘点等。每个知识点授课时间控制在30分钟左右，确保培训效果。

　　三是丰富渠道，建立灵活的培训机制。如皋农商银行改变传统的集中课堂、视频培训的模式，将理论培训与实地操作相结合。以财务数据调查为例，通过培训师带领学员，现场盘点固定资产、库存、调看进出库单、原始凭证、记账凭证、纳税数据等，提升实战经验www.yinhang123.net，确保培训成效；同时将培训课件录制成小视频www.yinhang123.net，上传到办公系统，便于全行员工随时随地进行学习。

　　四是全员选拔，加强信贷后备梯队力量建设。目前，该行正按期对全行40周岁以下的非信贷人员进行信贷知识普及培训原文www.yinhang123.net，对学满学时、考试合格达到规定积分要求的学员颁发结业证书，进入后备客户经理人才库；后备客户经理在节假日业务繁忙时可充实到内部缓解柜面压力银行信息港，在业务淡季可根据岗位空缺情况抽调到信贷条线直接任用。通过构建畅通的人才培养机制，切实加强信贷后备梯队力量建设。

　　下一阶段，如皋农商银行将依托合规系统，开发培训课程视频网站银&行&利&率，将合规考试、信贷培训辅导有机结合，有效提升信贷队伍素质，夯实如皋农商银行业务发展根基。