重磅:互联网时代第一竞争优势,建立人才生态

穆胜企业管理咨询事务所创始人

Thinkers 50 思想实验室（中国）秘书长

互联网时代，随着商业生态（Business eco-system）逐渐成为高频词，“人才生态”这个词也开始进入人们的视野。

在一个传统科层组织里，人才按照统一的方式来生长，一旦有新业务上马，内部人才单一，不能适应变化的天然弊端立即显现。此时，企业就必须马上外引人才，而在供需失衡的情况下（大家都缺此类人才），外引的人才通常价格不菲，偏偏在其进入企业之后，还有水土不服的问题。引入人才的风险可谓不小。

互联网时代，生产要素飞速流动。表面上，流动的是资本和技术；但本质上，流动的却是人力资本。换句话说，资本和技术都是追逐人力资本在流动的。所以，如何创造一个既能够繁衍各类人才，也能够吸引各类人才过来繁衍的“人才生态”就至关重要。某种程度上，哪个企业建立了“人才生态”，他们自然就拥有了互联网时代的第一竞争优势。

其实，这不仅仅是一个人力资源管理（或组织管理）的问题，而是一个商业模式的问题。从本质上讲，商业生态和人才生态只是从两个不同的角度思考同一个主题。

人才生态的三大特征

当前，对于“人才生态”的定义还很模糊，但考虑我们对于商业生态的定义，结合诸多管理者对于“人才生态”的期待，我们似乎可以提炼出一些特征。

一是物种多样性。物种的多样性是第一要素，是生态的“静态特征”。可以说，没有多物种就没有生态。

首先，一类物种只能吸收一类能量（好比食草动物吃草，食肉动物吃肉），多样的物种才具备吸收不同能量的可能，才能让生态从总量上具备更大的发展动力。不同的人才聚集在一起，相当于不同的终端，源源不绝地吸收外界的知识。