发布时间:2017-12-15 13:31:21 文章来源:互联网
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    生在一个浮躁的年代,跳槽就入坑已不罕见。

    2016年,P2P狂奔后被整治,我是很激动的,再让你丫在无监管的状态下搞资金池、再让你违规大拆小!
 
    2017年,现金贷突遭灭顶,连有场景的消费金融、有抵押的房抵贷都战战兢兢,我也是淡定的,无非就是某一类ABS不能投了,反正我们风控一直也没过。
 
    2018年,可能被干掉的行当竟然是规模超过GDP的资管!这让我们这种刚从银行去券商、刚从券商去互金,准备大展拳脚走上人生巅峰的资管跳槽狗,情何以堪!
 
    2017年的年终总结才开个头,更多的兄弟们还奔波在冲业绩的路上,资管新规来了!
 
    多少从业者的内心开始动摇——明年资管会不会死?反正今年年终奖也没啥期许了,要不要提前跳槽?
 
    资管部老总的内心开始动摇——现在该多投非标抢占资产,还是按兵不动等着整改?经费有限,改造后台,还是激励前台?更关键的是,母行怎么看我?
 
    商业银行董事长、行长的内心开始动摇——要不要设置资管部?眼看着各种自带利差的业务都不能做了,剩下一堆需要我表内来承接的资产。这是利润来源还是表内包袱?
 
    个人的去留,部门的进退,行业的存亡……弥漫在微观到宏观的,只有悲观。
 
    承诺收益的债券委外,死了;不承诺收益的债券委外挣扎在规模快速收缩的死亡线。
 
    用明股实债做权益投资,死了;做真股权投资的却并没有觉得更好做,募资很难。
 
    各类资管机构里的资金池,快死了;真正做大类资产配置的主动管理,也没见到几家,可能还都在摸索。
 
    我们再回顾一下宏观,看看之前有多少明示与暗示,告诉不看新闻联播的金融民工们好日子已经到头。
 
    先别哭,文末还是要反转的!
 
    以后,不做研究闭着眼睛投债券,不行了;把权益当债权投,不行了;要求每一笔投资都得确保能够覆盖负债成本的,也不行了;只投三个月,还要求对方保本保收益,收益比市场高的玩法,更不行了。

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