蓝海银行：发展“一体两翼”战略抢滩普惠金融“蓝海”

　　自2014年银监会正式启动民营银行试点工作以来，目前全国已有17家民营银行在各省市设立。作为传统银行的“补位者”yin—hang—123—net，民营银行致力解决中小微企业存在的“融资难、融资贵”问题，成为落实普惠金融、助力实体经济的重要推手。

　　其中，山东省首家民营银行威海蓝海银行股份有限公司（下称“蓝海银行”）也于本月迎来了成立的半周年，成为民营银行的“新生力量”。半年来，蓝海银行遵循“深耕蓝海、特存特贷”的市场定位，凭借“一体两翼”战略开展差异化经营，抢占普惠金融市场“蓝海”。

　　“深耕蓝海、特存特贷”

　　公开资料显示，蓝海银行于2016年12月获批筹建，并于2017年6月29日正式对外营业，是山东省首家民营银行，也是以服务海洋经济为特色的民营银行。

　　蓝海银行注册总资本20亿元，总部位于威海市，由威高集团有限公司、赤山集团有限公司、迪尚集团有限公司等7家山东省内民营企业发起设立，以上三家主要发起人认购蓝海银行总股本分别为30%、22.5%、12.5%。

　　蓝海银行董事长陈彦表示，作为山东省金融创新示范点，蓝海银行遵循“深耕蓝海、特存特贷”的市场定位！，线下着重发展山东半岛蓝色经济区，顺应国家“大众创业yin—hang—123—net，万众创新”的要求，为中小微企业、三农、创新企业提供特色化金融服务。

　　同时，蓝海银行实施“一体两翼”的发展战略，以传统“存贷汇”业务为主体，稳健经营基础业务；并以供应链金融和C端普惠金融为“两翼”，打造特色化、差异化、专业化的发展之路。

　　据陈彦介绍，蓝海银行将自身定位为具有轻资本、交易银行性质的互联网银行，为客户提供线上化的服务和产品，使得传统金融业务的透明度更强、参与度更高、协作性更好、操作性更便捷。

　　对于大多数民营银行而言，发起人更倾向选址在经济和人口占优的省会城市，而蓝海银行却选择了山东省的地级市威海。对此，陈彦表示，蓝海银行的股东都是有情怀、有责任心的民营企业，七家发起人企业实力都很强，其中威高集团2016年上缴国家税金15亿元推荐www.yinhang123.net，他们对银行盈利看得并不重，重视的是合规经营、持续稳健，创立银行主要是想尽一份社会责任，支持实体经济发展。在这种情况下，蓝海银行能够更好地服务客户、服务中小微企业，也会把更多的精力放在互联网金融和普惠金融上面。

　　同时，相较省会城市，在威海设立民营银行也有其独特的优势。陈彦指出，威海的金融密集度相对更低，因此蓝海银行会更多地得到当地政府的帮助和支持，整个资金链条也会大大缩短。蓝海银行筹建和创设至今推荐www.yinhang123.net，山东省、威海市政府都给予了大力支持，为银行顺利开局起步扫清了障碍；人民银行、银监部门和金融办也都给予了悉心指导，设身处地提供帮助，工作效率很高www.yinhang123.net，为银行发展创造了良好环境。

　　差异经营 抢滩“蓝海”

　　2014年3月，银监会公布了国务院批准的首批5家民营银行试点名单，正式启动民营银行试点工作。截至目前，已有17家民营银行相继开始营业。

　　据了解，已营业的民营银行虽然在机构网点数量上受到限制，但大多都能找准自身定位，在业务模式上积极创新。

　　作为轻资本、交易型的互联网银行，蓝海银行凭借其独特的经营逻辑，抢滩普惠金融业务“蓝海”。

　　陈彦认为企业之间“最好的竞争是不竞争”，走差异化经营之路。他表示，对于银行而言，风控能力解决的是生存，获客能力解决的是发展本文来自：银行信息港，二者是根本。

　　在风控方面，蓝海银行线下依靠传统风控，包括对企业财务和基本面的把控；线上则通过反欺诈模型、征信系统、交叉验证等大数据模型，对个人行为进行综合风控。在获客方面，蓝海银行通过与数据公司和相关机构合作，进行场景下的用户导流。

　　据了解，蓝海银行以大数据切入，将主要精力投入线上的风控与获客，在银行业中“先行一步”。目前，蓝海银行的大数据平台已初具雏形，一方面在银行内部聘请专业的数据分析师、风控师等，奠定了发展的人才基础，另一方面与数据公司和机构合作，打造特有的竞争力。

　　谈及民营银行的发展前景，陈彦持有“谨慎乐观”的态度。他表示，第一批获批的5家民营银行都已经实现了盈利，发展状态良好。其余12家民营银行虽然面临网点数目、资金来源等挑战，但大多数都能结合自身特点打造个性化产品，同时积极推进彼此间的合作。

　　陈彦指出，民营银行在助力实体经济方面有其优势。第一，国家针对民营银行的监管到位，民营银行的发展紧扣“大众创业、万众创新”的主题。第二，由于自身成本高的特点，民营银行在运营过程中链条较短，无法镶嵌过多。这样一来，民营银行的金融业务大多直接穿透到客户，能够更有效地开展普惠金融，助力实体经济。第三，蓝海银行建立了完善的公司治理体系，确保“三会一层”依法合规，相互制衡，高效运转，对业务开展提供有力支撑，同时也对剩余风险的防范和处置进行了一整套制度安排，社会公众到民营银行存款的安全性可以得到有效保证。

　　面对普惠金融的巨大“蓝海”，陈彦透露了蓝海银行的五年规划：前三年打基础练内功，后两年进入快速发展。“我们不在乎一时的盈利，而是希望做成百年老店。只有坚持合规经营、落实客户基础、保证资产优良，才能在实现社会效应的同时保障企业自身的长远发展。”