OD在国外已呈现疲态，为何在中国却火了？

可能很多人，都有个印象：HR，喜欢跟风，什么热搞什么。

OD（组织发展）在国外已经发展了近60年，现在甚至有式微的趋势。但在中国，却越来越火了。这一波的OD热，中国HR到底是跟风，还是玩真的？强烈推荐康传伟老师的这篇文章，他们做了200份OD总监JD的统计分析，解密国内组织发展的现状。

OD在中国的兴起，是不是跟风？

近年来，“组织发展”一词在HR和企业管理领域似乎成为高频词。针对OD的岗位需求非常多，我们做了个不完全统计：

11月20日往前一个月内，全国有200个年薪50-100万的OD总监岗位需求（说明：与以上薪酬区间有交集的岗位，如30-60，80-120万等均在此范围内，来源于猎聘网的不完全统计），与薪酬条件类似的人才发展总监，全国的需求约是47个。

同等条件下，OD总监的需求大致上是TD总监需求的4-5倍。

OD一词的提出大致是1959年，OD的定义提出在1969年，在已近60年发展史中，如今在国外OD甚至有式微的趋势，为什么在中国OD现在这么火，OD在中国仅仅是时髦的跟风么？

从宏观数据来看，克强总理在2017年的政府工作报告中提到2016年中国对全球经济增长的贡献率超过30%，中国新登记的企业平均每天增加的数量为1.5万户。最近，联合国发布《2018年世界经济形势与展望》中指出，全球经济达到2011年以来的最快增长，其中中国的贡献最大，约占三分之一。

在中国已然成为全球最具活力的市场这一大环境下，中国企业也面临着前所未有的机遇和挑战，我们发现企业家越来越多将视角由外而内，转向组织层面。

前些年，很大感受是中国的企业家是“生意上的天才、组织上的白痴”——对生意有非常敏锐嗅觉和头脑，但普遍缺乏对组织的基本认知；

但后来发现已经不是这回事了，尤其最近两年，高管访谈中组织这一话题越来越被思考——公司发展或转型，我的组织能不能跟得上，文化能不能跟得上，人才能不能跟的上，高管对于这些问题的思考越来越多。