曾鸣：2007年，为什么淘宝支付宝打得不可开交？

在湖畔大学的一堂课上，曾鸣教授带领大家重回十年前，2007年9月阿里巴巴宁波会议。这是阿里历史上最重要的一次战略会议，没有这次会，就不会有阿里今天的样子。而这次会议上战略、洞见、对未来的预判，就是“看十年”。

曾鸣 | 阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长

来源 | 曾鸣书院（zengmingshuyuan）

当一个时代正在经历剧烈变革的时候，我们很难看清楚未来，但是越是这样，越要有一个相对长期的视角， 努力去看。所以为了更直观地表达这个意思，我特意把公开课的内容聚焦成一个词，就是“看十年”。你要有看十年的决心，也要逐渐培养看十年的能力。

这个所谓的看十年，就是大家平时听得很多的 Vision ，你能看多远，看多清楚，决定了你的眼光，格局，胸怀以及最终的潜力。所以，这是一个大变革时代企业家非常重要的核心能力。接下来和大家分享一个案例，在阿里的历史发展过程中，最重要的一次战略会。——2007 年 9 月 28 号到 30 号，在宁波开的阿里巴巴集团战略会。我从 03 年担任阿里巴巴战略顾问以后，每年会有 2 到 3 次的战略会，但是这次战略会可能是阿里巴巴历史上最重要的一次战略会。

第一个，首先集团当时的状况并不很好。大家看今天的阿里巴巴，发展势如破竹，但是回到 2007 年 9 月份，那个时候公司市值大概也就一百亿美金左右。淘宝在急剧扩张之后，下一步往哪走？内部有非常激烈的争论。淘宝总裁一口气引进了六个副总，每个人对公司未来下一步该怎么发展都有自己的观点。

第二个，淘宝跟支付宝打的不可开交，核心的原因就是支付宝到底应该是淘宝的一个职能，还是应该独立向外发展。我加入阿里工作的头半年，大部分的时间都在协调淘宝跟支付宝的矛盾，到底是淘宝该支持支付宝向外扩张，还是支付宝应该先服务好淘宝的各种需求。更不用说雅虎中国，经过两年左右的努力，没有看到任何的起色，而我们当时最重要的一个创新——阿里软件，也没有看到方向。所以当时的整个集团的状况其实是相当迷茫的。