没有大奖、明星,苏宁选择公益庆生背后有何考量?

互联网公司的司庆向来吸睛，与其他公司走明星走秀、诱人大奖、胡吃海塞等娱乐路数不同，苏宁公益庆生显得格外低调、朴实，这是其坚持多年的传统，目的是激励18万员工不忘初心，把公益之路走得更好、更远。

12月26日，苏宁迎来27岁生日，为了配合公益主题，苏宁全体员工认购了10万个湖南麻阳苗族自治县的冰糖橙，它们从山区穿越上千公里来到南京苏宁总部，摆出“1226，苏宁2017”的字样，体现了苏宁“橙心橙意”的社会责任感。苏宁掌门人张近东在庆生仪式上不仅晒出了公益成绩单，还透露了明年公益规划。

众所周知，公益不是简单的捐赠金钱、物资，既要授人以鱼，更要授人以渔，“公益的心态、商业的手法”无疑是做公益最好的办法。那么问题来了，在国家脱贫攻坚进入决胜阶段的大背景下，苏宁如何结合自身优势来打造电商扶贫样本？

阿里、苏宁、京东发力精准扶贫

这个12月，国内三大电商巨头先后在公益上有所行动。先是阿里5年计划投入100亿探索“互联网+脱贫”的新模式，每个合伙人都背负KPI；紧接着京东掌门人刘强东在第四届世界互联网大会上高喊“还有几千万人极度贫困是富人的耻辱”，并分享京东跑步鸡项目的扶贫经验；后是张近东在司庆日自曝2018年苏宁计划将“电商扶贫实训店”模式推广至100个贫困县，并将成立专项扶贫基金。

三大电商巨头之所以对公益如此热衷，一方面是践行社会责任，电商的蓬勃发展为扶贫开辟了新路径，已成为经济欠发达地区实现弯道超车的有效途径，而扶贫是公益的重要组成部分，可以帮助农村贫困户增收、就业；另一方面是扶贫已成为检验农村电商成果的试金石，广袤的农村市场潜力大、难度高，只有扶贫做得好，才预示着电商巨头向农村渗透大有可为。

一言以蔽之，电商巨头的公益之路，既能回报社会又能挖掘农村价值洼地，何乐而不为？因此，你会看到，阿里推出“千县万村”计划、京东提出农村电商“3F战略”、苏宁投入50亿加码“三化五当”战略。不过，我们需清醒地认识到，我国农村电商发展仍处于起步阶段，存在市场主体发育不健全、物流配送等基础设施滞后、发展环境不完善和人才缺乏等问题。

因此，电商巨头通过补贴等手段使物流配送网络加速向农村延伸的同时，还需在人才、农产品两个层面双管齐下。前者力求专业化，无论是吸引年轻人回流还是培养、招聘人才，只有专业化才能可持续发展；后者关乎产业化，电商不仅是解决农产品滞销的强有力推手，更应成为农民与消费者需求对接的平台，依托大数据介入生产端，使农产品因需种植、养殖成为可能，并为品牌塑造添砖加瓦，最终实现产业化经营。