人人都爱大城市，新高教为何反其道而行？

一般来说，服务业机构都喜欢向大城市靠拢。因为越临近大城市，人口密集度越高、消费能力越强，服务业越能得到好的发展。

这一点对多数民办教育企业也同样适用，比如国际教育领军者枫叶教育（01317-HK），起家于大连，而后向武汉、天津、重庆、上海等地扩张。半个月前还新收购了深圳伊思顿龙岗书院，试探进军一线大城市。

反其道而行的新高教

但凡事都有例外，昨日中国新高教集团有限公司（02001-HK）发布公告披露最新交易事项——作价1.83亿（人民币，下同）收购新疆财经大学商务学院56%股权，并将向卖方授出4072万元贷款用于清偿其股东贷款。

而据官网，新高教目前共于中国运营及投资了4所高等教育机构，包括集团创办的云南学校及贵州学校，以及投资的东北学校（尚待批准）、华中学校（尚待批准）。此外，学校还计划在甘肃兰州市筹建西北学校。加上此次收购的新疆财经大学商学院，新高教似乎有意避开发展相对靠前的地区。

之所以会出现这样的情况，与新高教的自我定位有关。不同于其他以科研为办学定位的院校，新高教以应用型为办学定位，致力于为各领域提供高质量应用型高等教育，传授学生相关实践经验及技能，从而帮助学生获得职业能力。但是，经济发展靠前地区的居民对于应用型高等教育的需求相对较低，因此其他同行偏爱的大城市并不是新高教的理想驻扎地。

除去这点原因外，新高教在公告中提到的入学率也是一大影响因素。据统计，2016年全国的高等教育毛入学率为42.7%，云南为32.6%、新疆为35.32%、贵州为31.2%（2015年数据），和全国水平存在一定差距也意味着更高的市场增长潜力。

根据规划，新高教将通过自建、投资、收购等多种方式灵活完成教学网络的扩张，实现在中国东北、西北、南部和西南部的教学覆盖，企业发展的野心不可谓不大。

扩张过程中存在的问题

但在发展过程中，新高教必须要面对两个问题。

第一，无论是自建、投资还是收购都需要相当的资金，这笔扩张的资金从何而来。短期看，资金不成问题。今年年初新高教成功上市，筹资7.43亿港元（约合6.21亿人民币）；加上最近3年新高教的业绩不断攀升，毛利也水涨船高。