发布时间:2017-12-31 16:31:58 文章来源:互联网
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    我们先来看看乐视是怎么玩死的,乐视是步子跨得大扯到蛋的最佳例子,乐视最早做视频起家,之后扩展到手机、电视、直播、体育、网约车、汽车....,乐视集团在国内互联网圈里不算大也不算小,但是战线非常长,而且都要自己做很少有与别的互联网企业合作的项目,就连汽车这么复杂的工业产品也要自己做。不禁让人吐槽,贾老板胆子可真的是大,小米做汽车、百度做汽车、腾讯做汽车都是跟传统车企合作或者投资新兴车企,规避掉自己的风险,同时也提高项目的成功率,可乐视偏不~

    步伐大,战线长就会出现很多问题,同时与很多家企业竞争会分散自身的竞争力,更会分散掉自己的现金流,当现金流周转不过来时,乐视就出现了把乐视体育等“非嫡系”企业的钱拿来补贴自己“嫡系”的企业,拆了东墙补西墙,结果是到处都漏风,孙宏斌之后在媒体见面会上哭着说道:贾跃亭不愿失去一片羽毛!
 
    如果贾跃亭回国,拿上1000亿现金,就算官司短时间里不缠身,孙也帮他把那些债还清楚了,贾跃亭也很难把乐视重新扶起来,乐视比较拿得出的是电视、手机业务,这方面产业更新迭代太快,市场竞争激烈,就算卷土重来它的竞争对手也很难给它机会翻身,除此之外贾跃亭个人和乐视品牌的外界形象已经崩塌,需要花很长时间去重塑形象,1000亿还不如重新建个新品牌,可能更容易成功些。

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