同样做地产，为何你200亿，碧桂园5500亿？

过去多年，地产圈一直是“学习万科好榜样”。

但这2、3年好像有些变化，一大批包含万科郁亮在内的房企高管团队纷纷前往碧桂园顺德总部拜访杨国强高管团队。同时，有关碧桂园的各种战略打法和管理举措被其他房企反复对标、学习和内训。

数据说话，2012年476亿，2016年3088亿，2017年5508亿……今日碧桂园，已经成为房企新时期的对标学习对象。

 老潘为何想谈谈碧桂园高增长背后的6大经营哲学？核心是

其一，更多想总结碧桂园5508亿背后的理念哲学，也希望碧桂园的闪电成长经营哲学也可以给其他房企更多触动。其二，为何是经营哲学，而非策略，核心是因为今天碧桂园的闪电、持续、全球销冠的成绩，单靠运气，单靠勤奋、单靠见招拆招的灵活策略，已很难解释。其三，存在即是合理，5508亿是客观成绩，没有一流的战略观，经营观，没有经营哲学，我们很难解释。

可更关键的问题是，杨国强在想什么了？

做地产，有没用普世价值观？

做地产，商业模式有差别吗？

一家房企在中国做大做强，到底靠什么了？

事实上，房企做大做强的逻辑有很多版本。