万达网络是给钱太多，所以没做好吗？

    万达网络失败的根源在王健林的万达体系

 

    为了吸引人才，王健林为CEO开出的年薪从200万到450万再到800万。但五年三换CEO，万达根本留不住CEO，而且万达也没做出什么像样的电商和网络产品。

 

    2012年5月创立的万汇网，前后耗资几亿元资金，并用200万年薪从阿里挖来了当时的国际交易技术总监龚义涛，担任CEO，不到2年，龚义涛包括初始管理团队就相继离开，“智能化广场”死亡。

 

    2014年8月“腾百万”来了，万达拉上腾讯、百度成立了万达电商，做奢侈品电商背景的董策，被挖来担任了万达电商第二任CEO，耗资50亿开始打造万达电商第二个版图——飞凡网，做的是线下广场的智能化以及与线上平台的对接。烧点100亿后腾百万散伙，董策也随后离开。

 

    2016年，万达电商转向做2B的“实业+互联网大型开放型平台，年薪800万的第三任CEO李进岭进入万达，一年后铩羽而归，目前万达进入大裁员。

 

    在万达，军人出身的王健林将就的是军事化管理，做事讲究的是“快准狠”，但互联网更加开发，三任CEO则倾向于相对轻松和开放的风格，CEO与万达存在文化的融合和认同，更重要的是王健林对万达电商寄予厚望，而万达成功的经验也让他对万达电商的期望是高高在上，可以以模式颠覆现在实业+电商格局的，或者说希望再造一个万达也不为过，这就导致领导人对电商寄予厚望，如果短时间内电商没有成果，那职业经纪人就会面临诸多的压力，这压力会慢慢摧毁王健林对电商团队的信任。更为重要的是实业有明显的盈利模式，但是电商大多数情况下是不太赚钱的，中国互联网上市公司，除了bat唯品会360网易这样的公司，其他大多数是持续亏损的，盈利模式以及与万达实业的互补性也让王健林寝食难安。

 

    更为关键的是，王健林并没有想清楚万达电商的方向以及价值，以及如何与万达实业联动，所以三任CEO做了三个不同的方向，到目前王健林也没有想明白万达可以怎么做电商，在这样的背景下，一直以个人掌管万达业务的王健林对电商就有一票否决，并且是自己都没想清楚的一票否决，当王健林摸索不到电商方向，电商又陷入停滞，CEO的离开就板上钉钉了。

 

    所以万达电商失败的原因根本在于王健林，但CEO总不能写罪己诏昭告天下吧，所以才出现了钱给的太多导致失败的论断。