8号空间：虚拟现实双向管理，引领众创空间发展方向

2016年度我国众创空间数量或超过4000家，仅三年规模已增长80倍，然而过剩的众创空间必然带来行业的快速洗牌。面对层出不穷的关门风波，如何让众创空间在扶持创业的同时，找到可持续经营的方法与思路，成为众多空间思考的课题。

孵化器已“死”？

在深圳，许多众创空间的常规模式是打着创业的旗号，从政府和商业地产处以低价获取写字楼资源，再以开放办公室的形式出租给创业者。

今年4 月，深圳老牌孵化器孔雀机构内砸出一声巨响，这家经营了6 年之久、号称深圳本地最大的孵化器竟然在一夜之间被拆除。这是继两个多月前“地库”倒闭之后，深圳又一家孵化器难以为继。

不断爆出的孵化器关门风波也再一次拷问着“一杯咖啡、一天时间、一场碰撞、一次对接”构成的创业新常态。对此，纳什空间CEO张剑表示，无论是孵化器还是众创空间，后期的管理与运营能力都显得尤为重要。当市场逐渐被培育起来，相比于物理空间，管理与服务才是在市场竞争中获胜的根本。

浙大校友孵化器就以连接资源为核心努力提升服务质量。由于浙大校友中本身有很多知名企业家，而EFC、乐创会、浙商创投等知名校友企业也都被吸纳为股东，作为浙大校友孵化器的工作人员，会定期根据创业团队需要，对接相应资源，有效提高创业团队的存活率。

其实，众创空间的意义远远大于物理空间表面的意思，更是帮助创业者整合资源、降低运营成本的创业助力基地，优秀的众创空间能通过聚合行业内资源、引入智慧管理等模式，真正实现实现1+1>2的生产效率。而仅以低廉租金为吸引力的众创空间，必将失去竞争力。

成熟园区这样“玩”

在众创空间的发展过程中，信息化建设对于加快企业自主创新、打造众创空间独特品牌具有关键意义。而基于实体园区与虚拟园区的双向管理，在帮助园区实现数字化智慧管理的同时，也成为成熟园区的发展方向。