赚5000万,靠500人,还是10个人,你自己选

以前我们在谈到成功企业的时候，生产型的企业我们谈产值，贸易公司我们将销售额，电商平台我们说GMV，只要这些数字比较大，我们就会觉得这些企业做的比较成功。一些企业家在向别人介绍自己的企业的时候，也经常以自己得企业有多少员工而彰显自己的企业多么有实力。

但当我们身边很多企业，看似规模巨大，可是可能在一瞬间就会崩塌的时候，包括那些世界注明的企业，大家开始质疑，企业大了一定好吗？无论是产值、销售额还是GMV都是虚的数据，对于企业来说，只有利润最为实际，也只有利润才是属于自己的钱。例如很多钢铁厂，一年几百亿的产值，企业是亏损的，贸易公司一年几个亿的销售额，仓库里压了一大堆的货，账面却不见现金，电商平台GMV数据高的吓人，但那都是平台商家的成交额，跟电商平台并没有多大的关系，只能用来脸上贴金。

最近解除了很多内容电商、自媒体从业者和社群领袖，感觉现在的创业者越来越务实，不再一味的追求企业的规模、员工的数量，企业的营业额这些虚的数据。开始追求利润，轻松的工作状态，自由的工作时间，如何帮助员工赚到钱等非常落地务实的经营目标。

著名的自媒体人鲁振旺，目前做的是内容电商，据说2018年能做到一个亿的规模，利润接近2000万，其团队成员只有十几个人。而另一名著名的社群创始人龚文祥，其一年收入5000万，利润超过4000万，而公司员工仅有6人。而我的一位传统制造业的朋友，开了一家工厂，目前也是5000万左右的营业额，员工数量100人。而传统企业想要达到赚取5000万利润，至少要做到5个亿以上的营业额，企业员工数量至少500人。而很多微商一年超过10个亿的销售额，而团队成员只有区区几十人，通过数以万计的代理来完成销售额，但代理并不是企业的员工，并不需要发工资，买社保，给这几万人准备办公场所，因此这些模式走起来都是非常轻的，因此，也具备了快速的发展速度。

因此，很多传统企业天天想着要转型，因为不转型，过的太辛苦，太累了，且不说现在的外部环境不好，竞争激烈，但是成本上升一项，就吃掉了很多企业的利润，房租不断上涨，人工工资不断上涨，原材料不断上涨，但是生产出来的产品的价格却涨不上去。而且，企业规模大了之后，管理的难度上升了好多倍，什么系统，什么流程，什么制度，什么各个部门等等，架构变复杂了，机构多了，人多了，成本也就上去了。最终这些都是吃掉利润的黑洞。前文提到的龚文祥的公司，只有6个人，每天只上半天班，一年要出去旅游好几次，大家很多时候就在手机上处理工作，自由、随意。公司没有什么复杂的规章制度，没有系统，更没有什么部门，这种灵活的经营方式，极大的压缩了经营成本，最终使经营者变得很轻松，工作状态很好。

如果你是一个企业的经营者，赚5000万，靠500人，还是10个人，你会选哪一个呢？