宜家创始人如何从卖火柴逆袭成隐形首富？

2018年1月27日（当地时间），用自己一生的创富哲学打造出一个庞大商业帝国的宜家创始人英瓦尔•坎普拉德（Ingvar Kamprad）在瑞典的家中去世，终年91岁。对于普罗大众而言，一个真正改变世界，并影响世人生活的“伟大人物”走了，甚为惋惜。

因为他一直坚信“只有改变大多数普通人生活的人，才是真正有价值的人”，并一生致力于此。宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin盛赞他：“我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念仍然影响着我们。他的伟大愿景，为人们创造更美好的日常生活，也将继续引导和激励我们前行。”

对于这位神秘的宜家创始人，他的“抠门”举世闻名，但鲜为人知的是，他是一度被盛传超越比尔•盖茨的“隐形首富”。我们已经从过去的很多媒体报道，以及近几日关于坎普拉德离世的热文重温中，感受到了他太多感人的创富轨迹。而另一面，他独特的创富哲学也成为了指导当今富豪的精神财富。所谓“榜样的力量”，非坎普拉德莫属。

低价是一种策略，低价从何而来？

逛过与没逛过宜家商场的人，几乎有一个普遍认知：宜家的东西便宜、性价比好。这是帮顾客省钱。

既便宜又好，如何做到？在《宜家的真相》一书中也有恰如其分的描述：价格和数量，是宜家这部机器的核心。宜家通过“以量制价”，向供应商承诺购买可观数量的产品，要求对方给予优惠价，并换取长达数年的合约。

宜家规定产品售价至少要比同行低10%的策略，让宜家从采购、配销、产品设计和门店运营等各方面都必须“节省”，以维持获利状态。为了保证自己的盈利空间，宜家积累了低成本取胜的经验法则。