发布时间:2018-02-02 16:18:42 文章来源:互联网
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    小编的观点是:单从上班时间长短来评估员工的好坏,是没办法辨别出来的。除非你考核的唯一指标是时间长短。举个例子:
 
    在世界110米跨栏的比赛中,刘翔跑完全程需要12.88秒;
 
    男子110米跨栏项目的国家一级标准是:14.5秒(手动计时)、14.74(电子计时);
 
    男子110米跨栏项目的国家二级标准是:16秒(手动计时)、16.24(电子计时);
 
    普通人可能在25秒甚至更多....
 
    那以上哪位是好的运动员?不言而喻了。
 
    那么,职场里面的好员工应该怎么辨别?我从上班时间、完成业绩/任务的质量、个人能力与素质三个方面剖析一下。
 
    上班时间可以看出什么来?
 
    上班坚持能准时或者提前到能看出员工的时间观,加班还是准时下班,我们就分成几类:
 
    加班的原因是什么?
 
    a.工作时间的效率没跟上,导致要加班才能完成当天的任务。这要提升自己的能力,更新自己使用的工作工具,请教别人怎么高效完成,给培训与支持帮助他效率跟上来。
 
    b.临时性加班:业务上突出情况系统出问题了导致要做补救。这些以后要把预防的计划也考虑进去,尽可能类似突发事件的发生。
 
    c.自发性提前完成任务进度的加班:手上的工作做着就感觉暂时停不下来,非要等到完成超出任务的50%,时间太晚了,才愿意离开。这员工应该给高目标与高奖励去支持他,让他在前面做更多的探索,可以提早发现未知的问题早点解决,并且推广到全公司的应用中去。
 
    我们提倡并看重C方案的加班,而A方案的加班还不如在上班时间的效率提上来,准时上下班比较好。另外,有一些员工在公司是准时上下班,然后回去家里继续工作到深夜的话,那么这些仅靠在上下班准时是分辨不出来的。
 
    用结果说话
 
    如果一位员工经常加班,才能完成公司下达的任务,在任务是可达到的情况下,我们会认为这员工的能力不太能胜任其岗位,但是通过加班能补回来,这人能用。
 
    如果一位员工加班不仅是完成了手上的工作,甚至超出了50%的工作量也能完成,或者说是针对目前的工作流程与工作方法做出总结,找出一套流程式的方法出来并且分享给大家,给公司提出合理化的建议,把整个团队的效率都提上去,那么这位员工一定不差,其实工作也不分地点:在公司加班与在家自觉加班也是可以的。
 
    这人的综合素质怎么样?
 
    公司是一个组织,靠组织里面的分工与协作完成事情,让客户受益并愿意为之买单。没有完美的个人,但有完美的组织。评估员工时会考虑以下几点:
 
    这人的价值观与公司的价值观符合吗?
 
    这个问题一定要考核,因为价值观不符合,对于公司来讲,这人能力越强,就越让公司头疼:会让客户或者公司蒙受损失。比如公司提供的是诚信,不收任务供应商送的礼物。而这人能力强,但是与供应商的打交道中,贪便利收下了礼物,这样会影响了公司团队在供应商中的形象和在客户面前的形象,导致高管与老板很难堪,所以公司不会要这样的员工,当然也不是一位很好的员工。
 
    这人的管理成本高吗?
 
    在团队里面,免不了与同事会有合作的时候。如果这员工恃着自己能力强,高傲,对能力不如他的同事看不起或恃才自傲,其实他的管理成本是很高的,这样大家都不会来麻烦他,免得被奚落一顿,一点都不好受。老是觉得别人能力差,自己能力好得不到重用的员工,也不能算是好员工。
 
    这人的主动性与责任性够积极吗?
 
    公司里面肯定是有一些工作是A、B两部门都可以做,但没有明确指定谁做的工作。这员工会主动去完成这部分的工作吗?他做事的积极性高不?负责任吗?针对公司有新的建议,会不会提出来?自己在工作中得到的高效率的工作方法,会不会分享出来给同事?在同事需要帮忙的时候,会不会伸出援手?

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