发布时间:2018-02-02 16:32:01 文章来源:互联网
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    其实从联想的起家就能窥见未来发展思路的不同。

    联想的前身是中科院计算技术研究所新技术发展公司,当初创办这个公司正值下海风潮,柳承志看到了市场机遇,同时为了规避风险,将公司至于这样的一个框架下。当时的柳传志是不甘于现状的技术新贵,想趁着政策的东风一展心中抱负。
 
    后来联想研发汉卡——可以视作将系统汉化的系统工具,并因此发展壮大,并最终从进口电脑的经销商成为电脑生产商。
 
    反观华为,是当时已经四十三岁的任正非东拼西凑花两万多块钱创立的公司,这时候的他正面临人生中最大的低谷——被国企除名,和老婆离婚,负债两百万,总之是很惨。但可能以前吃过很多苦难,这位中年人还是很快站了起来,显示做交换机的代理,而后开始自己研发,并最终靠着这种艰苦卓绝的创新精神,成为世界第一的通讯器材生产商,国际专利申请量也跃居世界第一,成为中国技术公司的典范。
 
    我们可以看一下柳传志和任正非,他们的团队其实都很有个人风格的烙印。柳传志在汉卡之后就开始做电脑的生产,但他的主要精力其实在于销售和资源整合。任正非则选择的是取代自己的对手。
 
    在面对外部威胁时,柳传志选择的是裁撤不必要的机构,同时大打价格战,在产品研发端投入的精力和金钱却并不多;华为则是逆流而上,投入更大的资金搞研发,以更为卓越的产品来面对自己的竞争对手,说华为有狼性,原因就在于这种一往无前的狠劲。
 
    在市场营销上,因为联想主要产品为个人电子消费品,而华为主要产品为企业级电子消费品,所以相对来说联想的广告之类的投入更大,而华为在渠道建设和商务拓展上花销较大。两家公司相比较,联想的营销布局是稍微侧重于国内市场,而后再向国外市场发展;而华为在最开始就已经面向全球,大概也因为深圳的特殊地理位置吧。
 
    银行信息港认为 ,而越到后来,联想虽然获得巨大成功——成为全球第一的PC生产和销售厂商,但联想的路子其实越来越窄,因为整合资源毕竟不具备自己的技术核心,而个人消费其实非常注重创新;华为在奠定自己的优势之后,却没有就此止步,仍旧和之前一样注重技术积累和技术研发,任正非的忧患意识可以说对这家企业帮助很大,正是在这样的底蕴下,华为才能百尺竿头再进一步,其手机业务以及硬件设计创新能力,都在国内科技行业首屈一指。

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