发布时间:2018-02-07 20:00:57 文章来源:互联网
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    关于最近金立的债务危机不再赘述,感兴趣的朋友头条内搜索相关新闻即可。我还是从金立、OPPO和vivo智能手机的发展路径分析一下这个问题吧。

    缺乏清晰的品牌特征定位
 
    作为一个90后,这三款手机在我脑海中始终停留着一个不怎么入耳的关键词:山寨。即使是OPPO和vivo已经崛起实现了去山寨化,相信很多人还是和我有一些同感的。
 
    借助渠道下沉、与用户画像精准匹配的明星代言人、大规模的综艺广告投放..“OV”二机成功逆袭。在这个过程中,OV锁定的几个营销引爆点其实是与用户息息相关的:柔光自拍照亮你的美、充电五分钟通话两小时、逆光也清晰,这些朗朗上口的魔性洗脑文案成功放大了手机特点,借助明星和综艺投放锚定了绝大多数潜在用户。即使是很多不用这两个品牌的人,提到这几句文案也要会心一笑。
 
    其实单看功能,快充、自拍美颜应该是大多数智能手机的标配,这两款手机却成功卡位。反观金立手机,大剧热综没少投放,明星也没少请,但就是缺少一个品牌定位关键词。这一点从金立手机的新闻稿件中就能看出端倪:金立的PR稿关键词无所不容,全面屏、自拍、续航、配色、创新,这些手机最热门的功能和产品形态都被囊括其中,但消费者却无法对金立手机有一个清晰的认知。这大概就是所谓的“lessismore”。
 
    命名与市场划定
 
    在印象里,金立最初是主打高端商务市场的一个机型,或许“金”这个字也是一种“金领阶层”的隐喻。但是随着年轻消费群体的崛起,商务手机这个场景被不断入侵,iPhone、三星这种“老少通吃”品牌让商务与非商务的场景界限变得模糊,这就导致金立的品牌定位需要一次重构。
 
    在这个过程中,金立选择了一种“暴发户”式的产品运营逻辑,在不做出任何品牌区分的基础上硬生生的通过资源倾注,渴望让用户认可“金立是一个年轻品牌”。这种简单粗暴的方式过于低估消费者的审美和记忆,要知道,就连苹果、华为这些品牌在进军年轻市场时,都通过设立独立子品牌、产品分系列等方式来精细化运营,在这方面金立真的是过于高估自己。
 
    泛娱乐策略过于肤浅
 
    在流量缺乏的当下,手机厂商的玩法都大同小异,区别在于,以OV为代表的品牌在新媒体运营上不断借势自己的冠名活动,借助泛资讯平台放大这些活动冠名的行业影响力。相反,金立在这方面的投入就比较粗浅,虽然也压到了许多爆款综艺,在品牌转化与传播方面却是雷声大雨点小。

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