发布时间:2018-02-10 15:26:39 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    作为一名管理者,面对过这样的困境,我说说我的个人思路。
 
    1.把工资暂时先放一边,先考虑怎么把部门的业务正常流转起来或者做出业绩。
 
    能否把关系户边缘化?干一些简单并且不重要的活?还要增加沟通的频次,比如以前是截止时间是一周,第六天才向他要一次干活的结果,现在改成两天或者三天去要一次结果,咨询他到底有没有做,做得怎么样,需要什么样的资源或者帮忙?如果他没做什么的,我们还有补救的计划。工资这块先不要计较,这个把业务跑起来后,有价值了就向老板提涨工资,我怕你太计较工资,格局不大,有给多少钱干多少活的思想,导致业务没做好,能力也没涨上去,因小失大。
 
    2.与这位员工深度沟通
 
    我会找时间与这位员工,了解一下他是怎么想的,面对这份工作为啥会经常这样对待工作?他在这工作的目标就是为了混日子吗?是不是想换个方向?因为大家都在一个团队里面干活,你的活没做好,其它成员要帮你去分担工作,然后赶出来,导致大家都像救火队友一样,能否在日后配合一下工作,或者说是需要什么帮助可以提交几天说一下,我们能帮你的就帮一下。
 
    3.向你的直属领导或者老板沟通:这人要是再不配合,能否换一下岗位或者帮你请一个新人?
 
    关系户有一个好处就是有“免死金牌”,而我们与这位员工沟通后,他还是维持原来的状态,那么我们就向领导提出,为了保证业务的顺利运作,能不能调一下岗位,因为像他这样的岗位做哪个位置,不都差不多吗?要不就给你再加一个人,与他的工作内容一样,把这位员工边缘化掉:做一些不重要的、活轻的工作,从而导致他的能力慢慢地平庸化。
 
    我遇到的关系户都比较有个性,个性到就是可以放下工作直接去旅游,或者辞职,找另一份工作去做,并不是长在这里呆着。希望你能坚持到“最后的胜利”!

另一视角

换一换