发布时间:2018-02-11 09:49:02 文章来源:互联网
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很多企业,崇尚加班文化。任正非就说,华为人为什么愿意这么玩儿命干?就是“分赃分得好”!但企业加班文化,还是惹来了许多争议。像刘强东让怀孕的女下属休假,任正非鼓动下属离婚,一时间成了职场热门话题。不少人发问:以高强度的加班来获取竞争优势,真的是企业发展的长久之计吗?

“华为,不仅仅是世界500强”, 华为的成功,有它内在的原因,但加班强度之大,简直也可以说是全球知名。当一个成功企业越来越受到市场和舆论关注时,优势会被无限放大,缺点也会被无限放大。

任正非,本身就是一个非常忘我的工作狂,事业远远重于家庭;可按照他的标准要求自己的员工,正如那位在华为仅仅呆了两个月的日本技术总监,在他辞职信上写下唯一的理由:“我不干了,你们华为这样加班是不人道的!”

分针跳过十二,时针停留在六。张忠谋缓缓起身,牵着夫人张淑芬的手,“我现在要回家了”,准时走出办公室。

任正非把加班作为华为狼性文化的重要内容,而台积电的张忠谋却把减少加班列入公司关键绩效指标(KPI)。

把生活还给员工

在张忠谋眼里,工作,只是人生的一部份,应限制在可控制的范围,千万不要排挤了生活。

2009年,一封直接送到董事长邮箱的基层工程师辞职告别信,在台积电企业掀起很大波澜。信中,洋洋洒洒地列出这位工程师加班的严重情形,让张忠谋和公司高层为之震怒。

“我说不要让员工这么hard,他们还半信半疑,以为我希望每个人愈work hard愈好。”

“NO!”

怒火中的张忠谋说,一定要改变。

“1955年,我24岁开始工作迄今55年,换算下来大概有3000个礼拜。无论是担任基层工程师,还是总经理、董事长,我的工作时间,一个星期几乎不超过50小时”。

另一视角

换一换