曾被刘强东当偶像,如今近乎销声匿迹,这位电商巨头败在何处?

20年前，当当的李国庆和京东的刘强东几乎同时开始创业。当当网仅用6年的时间，图书销售额就突破4.4亿，而京东彼时的销售额还不到当当的零头。

2010年，当当网在美国纽交所上市，市值疯长87%，那时，刘强东仍在为销售额焦头烂额。

在当时看来，京东在阿里和当当的双面夹击下，似乎必败无疑，但谁又想到，20年后，京东成功改写BAT为BATJ，成为中国最强大的电商巨头之一，而当当却沦为了大佬的陪衬。

起跑10年后，刘强东打败了李国庆

2005年，当当网的销售额突破4亿，京东的销售额才4000万。彼时的李国庆意气风发，时常在重要场合炮轰马云和刘强东，说马云的淘宝是假货集散地，说刘强东傻大黑粗不懂事，大佬们的仇恨值拉地妥妥的。

但好景不长，京东的销售额每年像野草一样疯长，2007年京东的销售额仅为3.6亿，当当网近10亿。2009年，李国庆把当年的全年销售额定在16亿，但实际销售额只有15.57亿，但京东的销售额却一下子突破了40亿，第一次超过当当成为B2C电商零售老大。

李国庆（左）和刘强东（右）

之后，京东就像打了兴奋剂的越野选手，在赛道上一路狂奔。起初当当还想奋起追一把，毕竟，你不努力一把，都不知道什么叫绝望。李国庆最后也确实体会到了一只乌龟想要追一头豹子的绝望。

但是，李国庆输的不冤，刘强东的战略眼光一向放得相当长远。他用三招几乎将竞争对手扫平。

京东三招荡平对手

① 自建物流成京东抢占市场利器。京东1998年成立，比当当还早一年，但在早期，京东表现不尽如意，就像一个刚刚学会爬行的婴儿，但从2007年，京东突然就开始飞奔了，这一方面得益于刘强东在2007年拉来了今日资本的第一笔融资，但更关键的是，刘强东在这一年力排众议，下令自建仓储物流体系。

2007年，京东商城卖的主要是3C产品，3C产品不像服装鞋子等那么坚强，能经受旅途的摧残，相反，这些电子产品特别的傲娇，一言不合就免费表演破损的十八种姿势。

而那几年的快递行业乱象丛生，拣货员也不管里面装的什么，能顺手隔空抛物的决不轻拿轻放，导致买家收到的产品经常缺零少件，退换货的投诉的频率很高。