发布时间:2018-02-26 16:05:35 文章来源:互联网
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    银行信息港观点:生意不怕小,就怕不赚钱,只有赚钱了,才能让小生意变成大生意。

    小生意要想做大,先得赚钱。生意越大对于的成本开支也就越大,切勿犯好大喜功之过错。如果经营不善,往往比小生意失败带来的打击更大。
 
    稳步扩张,不要盲目扩张
 
    就在刚刚过去的春节,银行信息港回安徽老家碰到了一位同村伙伴,在老家办的服装加工厂,厂子不大只有30-40人的规模。
 
    今年是第三个年头,前两年几乎每年都赚了个20-30万,赚到钱之后又添置不少设备。
 
    去年由于有新的客户与订单,又跑到县城租下了一个新厂房,添置了不少新设备,做到10月份遭到客户弃单,连做好的半成品都不要了,这种现象加工厂会时有发生。
 
    因为,他在老家的哪个厂房是自己的,到县城是新租的厂房,且县城的用工成本也高过老家农村,再遇上客户弃单,这一下子把两年赚的钱都贴了进去。
 
    生意做大,意味着更大的成本投入,人员支出,如果盲目扩张容易导致资金断裂,开支大于收入。
 
    循序渐进提升自经营能力
 
    在进行业务扩张之前,分析是否能够做到稳定的客源,没有稳定的客流量支撑,往往后续的支出就会遇到收入紧缩的困难。
 
    多数小生意走的是座商模式,而生意规模一旦扩大,便需要转换成行商模式,你需要不断的开发更多新业务。
 
    前面谈到的哪位老乡,乡下工厂的业务是老客。加之新厂旧厂经营业务自己一把抓,有时间抓管理,就没时间去开发客户,去开发客户又没人抓管理。
 
    这些问题都是在扩张过程中,逐渐会遇到的新问题,熬过来了规模提升,熬不过来可能面临倒闭的危机。
 
    做最好的准备,做最坏的打算
 
    创业乃九死一生,需时刻如履薄冰。小买卖是个体经营,而做成大生意需要团队经营。
 
    在小买卖的阶段要逐渐学会用人之道,不要让你的小买卖离开你就不行,做不到这一点之前,建议不要盲目扩大经营。
 
    小生意要想做成大生意,需要突破三个阶段,原始积累阶段,解决资金问题;角色转换阶段,懂得培养业务骨干,避免成为关干司令;提升自我的经营能力,学习更多的经营管理之道。

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