2018年楼市会有什么变化？-随便找财经网

1.新的一年，真的要重视自我感受

说实话，我感觉在一些小的房地产公司里面干活，过得比品牌房企还要舒坦一些。以前我在某本地房企上班，几乎就没有加班现象，大部分同事都是准点下班。当时领导的心态是，我过来上班，你做好你的本职工作就好，我没必要看你加了多少班、开了多少会、写了多少文件、拍了多少马屁。

对企业而言，员工拥有一个健康的身体和饱满的精神状态，无疑能为企业创造更大的价值。所以，如何在饱和的工作间隙抽身而出善于休息，或者健身、娱乐，也是一个优秀地产人的必修课，会休息才会更好地工作。

当然，品牌大房企的员工，可能就压根没这么享受过。特别是排名前10的几家房企，一提起加班就是叫苦不迭。

从心底里来说，现阶段正是房企扩张的大好时机，“市场这么好，你却要休息？”再加上政府限价，一二三四线需求全面爆发，房企只能通过快字诀，才能提高利润率——不得不说，这么好的市场环境，催生出一堆加班狂魔，实在是行业不幸啊。

但是到了2018年，人民日报都提倡精神富足了，干房地产真的不能拿命来干了，要有生活的。什么叫做生活？自然不是日日加班。如何不日日加班？可能你很无奈，其实只要领导效率点，活自然干得利索。领导在那墨迹你有什么办法，只能加班呗。

如何避免加班？目前来看只有三条路：

第一条路机灵一点，就是摸清上级意图，争取以逸待劳；

第二条路死一点，勇敢说不，毕竟公司管理再科学也有考虑不周的地方。我都累得吐血了，你还给我添任务？大不了不干了，是不？

第三条路笨一点，所谓适应规则再改变规则，等到自己当领导后，不要让这种不堪的模式持续，真正从行动上关爱下级员工。

2.做一个能摸清上级意图的地产人

说实话，房地产工作是体力活，如果没摸清上级意图，只是按部就班去做事，颇有些做无用功的意思。

之前有一个做工程管理的朋友，大学学的工商管理，并不懂工程、招采之类，现在却是这方面的专家。问及原因，其表示，他当年在现在某TOP5标杆房企工作，每个星期天都被领导逼着开会，27个部门，一次开十几个小时。27个部门中，只有三四个是与其工作相关的，但是他并不能听完这几个部门的工作汇报和沟通完就走，也不能玩手机。

后来他跟领导沟通，说这些会议他能否不参加？领导回答说，让你参会是想让你了解这方面的事情啊，你不参会以后怎么主持工作？

这位仁兄就说，老大，我对会议内容确实感到无聊，花这么多时间其实也没学到什么，我宁愿找些工程、招采的专业书籍来看。

他的领导就说，行啊，只要你能学进去，可以不参会。但是必须了解会议内容，每周必须分享学习心得，争取尽快上手工作。

于是这位仁兄就自己看书，有自己的闲暇时间了，周末也只是在遇到感兴趣的会议才去参加。他也不负领导厚望，虽然参会少了，但主动性更强了，再加上经常去工地，自己爱思考，理论结合实际，很快就成为了这方面的专家……

由此，在外面奉命工作，对上级领导的意图一定要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务、职务在公司全局中的地位和作用。

只有这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破条条框框，敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有勇气，才能决心强、决心狠，有强烈的自信心和雄心。

▲摸清上级的意图实在是金玉良言啊，谁摸谁知道~

3.一个凡事有准备的地产人

道理其实大家都懂，没准备、不勤快的人办不好事情。

例如一名合格的营销总，对于自家楼盘的剩余货值、签约回款情况，以及目标完成计划、营销费用支出、竞品情况这些赖以生存的数据，应该任何时候都有数有准备，否则领导问起来，一问三不知；做起事情来，“拔剑四顾心茫然”。这样没计划没准备的营销总，看天吃饭，迟早会拖团队的后腿。

在这一方面，曾有一个典故：林彪教杨成武上将“如何做一个好师长”。

杨成武在任红一师师长之前，一直做政委。鉴于此，林彪给杨成武上的第一课，就是让他“万事有准备”：“一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不做准备。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。”

▲预则立不预则废，越简单的道理越难做到